情绪与压力管理课

我绝对要让项目取得成功需要明确判断口径,无论如何必须让谈判取得成功负责组织练习,引领团队突破困境用于课后复盘

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、提升心理韧性
  • 1. 面临的职场困境
  • 管理者被要求转型
  • 员工被要求逻辑提升
  • 业务人员需要懂中后台知识
  • 中后台需要精通业务
  • 2. 为何要增强心理韧性
  • 心理韧性是发挥实力的必要条件
  • 学习新技能同样需要心理韧性
  • 心理韧性是可以学习和掌握的技能
  • 3. 关于压力
二、强化心理韧性——定位错误的思维方式
  • 1. 错误思维方式之一:将要求绝对化的必须型思维方式
  • 必须型思维方式自身存在悖论
  • 必须型思维方式还会造成心身耗竭
  • 必须型思维方式不符合时代潮流且低效
  • 2. 错误思维方式之二:否定价值与志向本身的无所谓型思维方式
  • 完美主义者最容易落入的陷阱
  • 自我毁灭式的思维方式
  • 3. 错误的思维方式容易诱发坏的负面情绪
  • 愤怒导致攻击
  • 情绪低落导致自我封闭
三、驳斥错误的思维方式
  • 1. 错误的思维方式的4个不合理的特征
  • 不合逻辑
  • 无法证实
  • 不实用
  • 不灵活
  • 2. 方法一:驳斥错误的思维方式缺乏论据,不合逻辑
  • 逻辑上存在巨大跳跃
  • 令人向往的美梦
  • 案例分析:我绝对要让项目取得成功
  • 3. 方法二:驳斥错误的思维方式凭经验无法证实
四、发现正确的思维方式
  • 1. 构建凡事不绝对的最好型思维方式
  • 现实地评价坏的结果
  • 认识到坏的结果可能发生
  • 进一步否定绝对要求
  • 肯定重要价值
  • 2. 正确的思维方式
  • 希望期待型思维方式
  • 案例分析:引领团队突破困境
  • 耐心有韧劲型思维方式
  • 案例分析:耐心的奖励
五、选择好的负面情绪,采取正面行动
六、场景与实践案例分析(微型Workshop+促动技术)

适合对象

公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学会情绪管理、控制坏情绪
  • 学会接受坏的情绪,启动好的思考
  • 战胜心理压力,能将真实实力充分发挥出来
  • 管理要求更清楚:情绪管理,成为充实快乐的人

课程背景与交付信息

面对不景气的大环境——经济形势紧迫,大量企业面临着躲不开的国内外竞争压力,裁员与绩效的双重压力,牵动着每一个职场人的心。面对层出不穷的新变化——新技术、新要素汹涌而来,每一个职场人都需要时刻学习和掌握新知识、新技能。面对不断涌入的新力量——论资排辈、终身雇佣等铁饭碗制度正在成为历史,要么在短时间内拿出立竿见影的成果,要么让位新人。作为一名习惯于用命令做管理的上司,突然被要求向指导提问型、倾听型管理者转变;长期以来凭直觉和经验开展业务的员工,忽然被要求在工作中引入逻辑思维;作为一名身经百战的营销人员,突然被要求学习会…

以上每种情况都可能成为压力。如果此时大动肝火或情绪低落或畏难不前,那么新技能的学习就无从谈起!提升心理韧性就变得非常重要。实践证明,心理韧性可以通过系统化的理论学习与反复实战得到提升!本课程也应运而生

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01我绝对要让项目取得成功
02无论如何必须让谈判取得成功
03引领团队突破困境
04耐心的奖励
05冲突产生美
06数字化转型策略的成功

讲师介绍

陈蕊 讲师头像

陈蕊

中基层管理者综合能力提升导师

曾任美团、猎聘全国培训负责人,国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年,擅长结构化思维与团队执行力提升,累计授课600场,好评率98%以上,助力多家头部企业实现管理效能跃迁

互联网金融国央企新能源车企银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《情绪与压力管理课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学会情绪管理、控制坏情绪,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配