A1-5.新管理,心思维:管理者压力管理及高情商修炼

现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么会打开第一轮讨论,管人VS管事与基础心理学教您如何识别人才并合理配置负责把练习结果接到后续工作

1天 管理者能力提升

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理沟通表达讨论版课纲

适合对象

部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:一大工具
  • 性格测评工具: 通过性格测评体验及解析学习,掌握精准识人、科学用人的有效方法,了解不同性格…
  • 反馈辅导有抓手:两大技术
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  • 管控不良情绪:对自我保持高度认知,洞悉自身不良情绪来源,用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导,保持良好的工作及生活状态
  • 提升管理能力:将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理,提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商,助力高绩效团体建设

课程背景与交付信息

人,是企业持续发展的第一生产力。近年来,佛系、躺平、EMO等职场丧文化盛行,对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么,如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题

不断学习、不断成长,以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步,已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节,是调动自身及员工工作意愿有效手段,从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升,可以让我们的管理事半功倍。因此,掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具,提升自我、管理员工,正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么?
02管人VS管事
03基础心理学教您如何识别人才并合理配置
04发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
05变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象

课程大纲

课程总览

一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么?
  • 1. 管人VS管事
  • 2. 基础心理学教您如何识别人才并合理配置
  • 3. 社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力
  • 4. 发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
  • 5. 变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
  • 6. 心理测评学提供科学、客观的人才评判方法
二、如何成为一个高情商管理者?
  • 1. 认识自我,了解他人
  • 性格与气质类型
  • 性格认知
  • 性格测评与解析
  • 性格与压力管理
  • 测评
  • 工具:性格测评与解析
  • 2. 管理自我、高效沟通
  • 不同性格管理者的管理风格
  • 不同性格管理者的自我管理
三、疫情之下,如何带领团队突围?
  • 1. 如何正确处理疫情给我们带来的影响?
  • 两大影响
  • 对个人的影响
  • 对组织的影响
  • 三类反应:压力状态下的应激反应有哪些?
  • 四种压力:持续抗疫背景下压力来源是什么?
  • 大型
  • 演练:我的压力树
  • 我们应该如何看待疫情给我们带来的影响?
  • 2. 如何管理情绪、与情绪共舞?

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

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课程差异说明

本课程页面围绕《A1-5.新管理,心思维:管理者压力管理及高情商修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度