中层管理人员心理资本与压力应对

工作压力带来的情绪问题,怎么办之后继续拆到情绪主导,生命质量和原生家庭,影响心理,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、工作压力带来的情绪问题,怎么办?
  • 1. 情绪主导,生命质量
  • 2. 原生家庭,影响心理
  • 3. 内心冲突,自我较劲
  • 4. 工作狂魔,几近成瘾
  • 5. 周一紧张,周末更紧
  • 6. 改善情绪,疗愈自身
  • 缓解心法:心灵减压,化解情绪
  • 心理学工具(一):彻底改善情绪的ABCDE认知疗法
二、工作忙碌,心紧过累,疲于应对,怎么办?
  • 1. 忙得快乐,享受工作
  • 2. 累得欢喜,充实自己
  • 3. 心理资本,抗压神器
  • 4. 自我效能,激发潜能
  • 5. 乐观归因,希望助力
  • 6. 愈挫愈勇,韧性无敌
  • 缓解心法:百忙中,不烦就好
  • 心理学工具(二):用心理资本四步骤为自己赋能
  • 著名心理实验布雷迪的猴子,提示管理人员的心理压力要大于员工
三、团队中负能量强,抱怨连连,怎么办?
  • 1. 抱怨连连,氛围负面
  • 2. 怨天尤人,影响生存
  • 3. 员工耗能,抗拒改变
  • 4. 成长思维,氛围扭转
  • 5. 给予希望,支持发展
  • 6. 理解激发,自我实现
  • 缓解心法:从负面想法中攫取正面力量
  • 心理学工具(三): Rain旁观负面情绪法
四、争胜好强,团队业绩一般,怎么办?
  • 1. 用对方法,事半功倍
  • 2. 做事用心,提高标准
  • 3. 心无旁鹜,专心致志
  • 4. 团队习惯,立刻行动
  • 5. 创新执行,价值倍增
  • 6. 放松心情,心定神凝
  • 缓解心法:心无旁骛,心定神凝
  • 心理学工具(四):心流理论的体验与应用
  • 案例:让团队用沉浸式工作获得工作中的高峰体验与深层次的快乐
五、团队成员不愿付出,责任心不强怎么办?
  • 1. 负责任苦,尽责任乐
  • 2. 责任越多,价值越大
  • 3. 关怀开怀,付出杰出
  • 4. 踏实做人,稳当做事
  • 5. 对人尊重,对事负责
  • 6. 自私自利,害人害己
  • 缓解心法:付出中,体现价值
  • 心理学工具(五):心理学归因理论应用可以看出一个人的层次与格局
六、团队成员斤斤计较,关系紧张,矛盾重重,怎么办?
  • 1. 心量视野,决定格局
  • 2. 突破限定,拓展心胸
  • 3. 克服本位,全局视角
  • 4. 利他宽容,和谐双赢
  • 5. 出现矛盾,平静诚恳
  • 6. 用心沟通,滋养他人
  • 缓解心法:格局决定命运,远见决定高度
  • 心理学工具(六)冲突时情绪沟通三步骤为员工赋能
七、工作积压,分身乏术,怎么办?
  • 1. 目标明确,张弛有度
  • 2. 高层思维,注重落地
  • 3. 智慧资源,用于管理
  • 4. 技能资源,整合互利
  • 5. 常规工作,完善程序
  • 6. 重点工作,复盘升级
  • 缓解心法:掌握原则,提高效率
  • 心理学工具(七):Point of you经典教练活动
  • 案例:达利欧的生活原则工作原则借鉴与思考

适合对象

中层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解常见压力源带来的情绪问题及隐患
  • 过程动作更具体:情绪缓解方法和改善情绪问题的根本方法
  • 结合工作忙碌的现状掌握心理资本四步骤为管理者赋能
  • 结合团队负能量的问题掌握Rain负面情绪观察法为员工赋能
  • 结合企业业绩提升诉求掌握心流理论和具体应用
  • 结合责任推诿问题掌握心理学归因理论应用

课程背景与交付信息

当前,我国的社会转型进入了一个重要的阶段,急剧的社会变迁引发的中层管理人员心理资本不足,压力偏大的问题逐渐增多。由于长期工作忙碌,业绩压力、管理压力、责任压力、协调沟通困难等压力使得他们心力交瘁,还有难以适应组织变革的素质不足、缺乏进一步发展所要求的管理技能等,这些压力造成的情绪问题甚至导致健康隐患,影响着他们的工作效率和工作业绩

心理问题是由长期的精神紧张压力、反复的心理刺激及复杂的恶劣情绪逐渐影响形成,如果得不到及时疏导化解,在心理上会造成心理障碍、心理失控甚至心理危机,这既不利于企业内部和谐,与人的自由而全面发展也是不相适应的

国外研究发现,一个中型企业,心理资本提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益,可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度,帮助中层管理人员提升心理资本、疏解职业压力,提升认知水平,不纠结,不较劲,和自我和解,和客观存在的环境和解,增强内在力量,提升履职能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中层管理人员面对的现实环境,用发生在中层管理者身边的实际案例分析现象,用实用的心理学理论和工具解决问题,用案例背后深藏的心理学原理解读规律,帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用,真正意义实现心理赋…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作压力带来的情绪问题,怎么办?
02情绪主导,生命质量
03原生家庭,影响心理
04内心冲突,自我较劲
05工作狂魔,几近成瘾

讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理人员心理资本与压力应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解常见压力源带来的情绪问题及隐患,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配