心态修炼与内在调整
内容重点
- 1. 积极心态
- 心理约束对能力的限制
- 对内在力量的认识与突破
- 视频鉴赏：他是如何做到的？
- 2. 自信心态
积极情绪管理与团队激励
积极情绪管理与团队激励：目标拆解、团队协同与复…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
期望营造优质职场关系、有效管控情绪压力、以及做好激励工作的职场人士
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式
- 增强职业归属意识，强化职业岗位的身心合一，塑造职业、积极、自信的心理状态、情绪管理意识
- 发现、巩固自身价值，从中获取心力转换的能力，认知、训练、熟悉情绪转换的方法，化情绪为能量
查看更多收益 收起更多收益
- 学习自我和他人情绪疏导的基本知识和情绪控制疏导的技巧
- 运用心理学的技巧，更好的读懂员工内心需求，以更好地配合对方，更好的进行激励
课程背景与交付信息
在日趋持续的满负荷工作量下，造成岗位人员强烈的负面情绪，多数人感觉工作无意义、缺乏成就感等职业亚健康状态；直接影响了企业人员的身心健康，也致使工作效率下降，造成职业倦怠
启发心能量，提高职场情商，知道自我与他人情绪疏导的原理，学习一点清晰控制欲疏导的方法，教学员依靠自己解决职场压力与情绪问题，是本课程的核心价值
与此同时，今天的管理者经常会认为，新生代的员工越来越难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……各种各样的问题，迫切要求管理者要想做好激励工作，就必须读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理，才能更好的激励！
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01积极情绪管理与团队激励：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
自我情绪管理与疏导
内容重点
- 1. 解读情绪
- 情绪是如何产生的
- 事件分享与情绪来源分析
- 2. 压力如何产生？
- 压力的内部来源
他人情绪处理的技巧
内容重点
- 1. 察觉他人的情绪
- 人的状态与情绪体现
- 语言背后的情绪
- 2. 处理他人的情绪
- 传统处理他人情绪的四种方法
从心激励与有效改善
内容重点
- 1. 用心理学如何读懂人
- 言行模式——管理制度
- 思维模式——企业文化
- 心智模式——内在信念
- 2. 80、90、00代员工的不同价值取向
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《积极情绪管理与团队激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合期望营造优质职场关系、有效管控情绪压力、以及做好激励工作的职场人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
