课程总览
内容重点
- 互动：创新潜力大挑战 现场测试
创新思维在压力下的突破与成长
创新思维在问题解决中的应用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨勇 · AI办公效能实战专家
课程大纲
创新思维的本质
一、创新的定义和内涵
- 1. 创新思维的特点和类型
- 2. 创新思维的重要性和价值
- 3. 创新思维在工作和生活中的应用案例
- 小组讨论 & 视频播放：未来科技与创新的展望
二、创新思维的障碍
- 1. 常见的思维定式和偏见
- 案例讲解：柯达胶卷
- 2. 心理因素对创新思维的影响
- 梳理二、创新思维的障碍的现场问题、数据记录和改善优先级
- 练习：突破思维局限的挑战
- 3. 环境和文化对创新思维的制约
- 案例讲解：达美乐的故事
三、培养创新思维的方法
- 1. 发散思维训练
- 梳理三、培养创新思维的方法的现场问题、数据记录和改善优先级
- 练习：以 xx 为主题，让学员提出尽可能多的创意点子。（可以与企业有关）
- 2. 聚合思维训练
- 练习：给出多个关于提高员工工作效率的建议，让学员筛选出最有效的方案
- 3. 联想思维训练
- 案例讲解：特斯拉汽车
- 练习：通过联想 水果 和 科技，尝试想出一些创新的产品或服务
- 4. 逆向思维训练
- 案例讲解：某酒店在市场竞争激烈的情况下，推出 酒店反向定价
创新思维在问题解决中的应用
一、问题识别与定义
- 1. 问题的分类和特点
- 2. 准确描述问题的方法
- 3. 问题背后的潜在需求分析
- 小组
- 讨论：工作中常见的问题及根源
二、问题分析与解决策略
- 1. 分析问题的工具和方法
- 1. 用SMART原则确定现状和期望
- 2. 用SCQA帮助确定问题类型
- 7. 种常见的问题模型
- 梳理二、问题分析与解决策略的现场问题、数据记录和改善优先级
- 讨论：困扰您的问题是什么？
- 情境模拟：企业内部会议
- 2. 制定解决问题的多种方案
- 3. 评估方案的可行性和有效性
- 案例讲解：成功解决复杂问题的案例分析
三、创新解决方案的实施
- 1. 实施计划的制定和执行
- 工具：PDCA循环
- 2. 过程中的监控和调整
- 3. 团队成员的协作和沟通
- 介绍某公司推出一款新产品的实施过程，包括研发、生产、市场推广等环节
- 讨论：在创新过程中如何平衡风险和收益？
你快乐吗？识别情绪与压力
一、认知情绪
- 1. 压力与个人承受能力的平衡
- 1. 压力管理的目的：最佳区域平衡点——绩效高峰
- 2. 维护身心健康避免极端
- 3. 提升抗压力助职业发展
- 压力来自哪里
- 1. 压力的主要来源
- 1. 所有年龄层
- 2. 家庭、工作、社会、环境下的压力
- 3. 你我的内心深处（不能自我肯定、追求完美）
- 2. 影响压力强度的因素
自我调节—了解自己改变心态
一、自我管理之情绪进阶——ABC管理法
- 1. 情绪管理ABC公式
- 2. 找到不合理信念
- 3. 与不合理信念辩论
- 【讨论】如何通过ABC公式改变心态
- 情境一：早上7：00闹钟没响，睡过了头
- 情境二：早上8：00 在路上遭遇堵车
- 情境三：上午10：00同事对我的工作错误大发雷霆
- 情景四：中午12: 30因为工作繁忙而无法合理午休
- 情境五：晚上23：00 睡觉时间却失眠
二、认知情绪
- 1. 情绪金三角
- 1. 肢体动作
- 声音、呼吸、动作、表情
- 意识焦点
- 人生三问：1.发生这件事情，对我来说有什么好处
- 2. 我要如何达成目标并且享受其过程
- 3. 我为什么会这么棒！
- 3. 语言
- 消极负面的人 --- 烦 讨厌
- 波澜不惊的人 ---还行
二、如何处理负面情绪
- 要素一：情绪中的小我
- 要素二：谁要对你的情绪负责？
- 要素三：情绪爱你
- 【讨论】分析在目前工作过中，你遇到的挑战？并正确解读
三、自我激励之动机——自我驱动
- 1. 影响成就动机的因素
- 2. 巧用NLP理解层次需求理论
- 3. 找准自身职场定位和人生价值
缓解压力——创造幸福人生
一、压力缓解
- 1. 启动解压阀
- 2. 情绪应对
- 3. 问题应对
- 4. 改变看法
- 5. 改变活法
- 6. 提早规划，做好准备
一、抗压能力提升
- 1. 做好情绪管理
- 2. 做好时间管理
- 3. 人生平衡轮
- 4. 发觉自身潜能
- 讨论：情绪真的是由外界事物造成的吗?
- 【互动】你的人生平衡轮
适合对象
全体员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕创新思维的本质梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助创新思维在问题解决中的应用完成一次可复盘的应用演练
- 输出创新潜力大挑战 现场测试相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从创新思维的本质切入，明确创新思维在问题解决中的应用与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、互动、小组讨论分享、练习、案例分析。 课程风格： 幽默风趣：课程氛围好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。 系统性强：深入浅出，用创新的思维的底层逻辑解决表面问题 价值度…
课程内容重点
01创新思维的本质
02创新思维在问题解决中的应用
03创新潜力大挑战 现场测试
04创新的定义和内涵
05创新思维的特点和类型
讲师介绍
杨勇
AI办公效能实战专家
职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维在压力下的突破与成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕创新思维的本质梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、互动、小组讨论分享、练习、案例分析。 课程风格： 幽默风趣：课程氛围好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。 系统性强：深入浅出，用创新的思维的底层逻辑解决表面问题 价值度高…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
