大单狙击手·TOB销售无压力地推获客训练营

无压力地推拓客4步法之后继续拆到地推陌拜破冰5部曲和销售博弈真相,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、销售博弈真相
  • 1. 传统销售 vs 市场客户博弈链
  • 案例:自欺自人的卖拐I型销售
  • 2. I 型销售误区
  • 案例:白露 POS 系统全程陪跑却输单
  • 工具:I型销售到S型销售升级路径图
二、销售里程碑底层逻辑
  • 1. 定义:推动特定意义事件发生
  • 2. 客户决策流程 3 阶段 7 节点
  • 案例:山田本一拆马拉松分段夺冠
  • 工具:大单狙击手 7 步 SOP流程

无压力地推拓客4步法

一、精准画像:客户美人图
  • 1. 定义最美客户长什么样
  • 案例复盘:为何他扫楼1周居然0商机
  • 工具:三表合一《美人图模板》
2.3 秒锁定名单:三通道实战
  • 工具实操①:钉钉企典免费平台客户名单筛选含老板手机号
  • 工具实操②:AI 输出 10 家北京制造业名单截图
二、FBI 寻人术:快速找到关键人1、4 大场景寻人法
  • 案例:抖音私信 2 小时加到展馆项目负责人
  • 工具:寻人18宫格渠道图
2.5 步落地流程(可 SOP)
  • 工具:超级武器库清单
三、黄金连接:让客户愿意回电/加微信
  • 1. 连接前 2 问——客户为什么要见我?
  • 案例: 1条短信约到信息科主任
2.5 段黄金模板(电话/微信/邮件通用)
  • 案例:5 段话术让CEO 主动回电
  • 工具:5 段话术设计一张表
  • 3. 加微后 3 不原则
  • 工具:朋友圈IP打造工具箱
四、客户状态判断
1.3 种状态一句话区分
  • 工具:客户状态判断管理表

地推陌拜破冰5部曲

一、建立认知:两种拓客模式
  • 1. 地推陌拜(DA)——不筛选,直接破冰

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 量化目标
  • 短期(30天):人均获取10家高意向客户,破冰成功率提升至40%+
  • 中期(90天):成交周期缩短30%,单客户价值提升15%
  • 长期:构建可复制的数字化拓客体系,降低新人培养成本50%
  • 能力目标
  • 推进动作更具体:客户美人图建模技术,精准定位目标客户群体

课程背景与交付信息

当前传统B2B销售面临三大核心痛点:获客效率低下(70%销售因缺乏有效线索离职)、破冰成功率低(被拒率超80%)、转化周期漫长(平均需7+次接触)。究其根源,是多数团队仍停留在广撒网+硬推销的I型销售模式,缺乏科学化的客户开发体系

本课程基于阿里铁军+华为LTC实战方法论,结合工业品行业特性,打造从线索挖掘→精准破冰→高效转化的全流程闭环体系。通过工具化、SOP化的解决方案,帮助团队解决找不到对的人、说不对的话、搞不定订单的顽疾

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

工具名称:《美人图模板》《行业-产品速配表》《发展阶段-产品对照表》《美人图6维筛选表》《寻人18宫格渠道图》《获客超级武器库清单》《5段话术设计一张表》《朋友圈IP打造工具箱》《客户状态判断管理表》《DA模式自检表》《IA+DA组合节拍图》《最佳拜访时段表》《KB活跃度日历》《KB活跃度象限图》《企业钩子+个人钩子+资源钩子三线清单》《SPIN四步提问卡》…

课程内容重点

01无压力地推拓客4步法
02地推陌拜破冰5部曲
03销售博弈真相
04传统销售 vs 市场客户博弈链
05I 型销售误区

讲师介绍

孟华林 讲师头像

孟华林

营销管理实战专家

前阿里巴巴东莞分公司总监,17年500强企业销售管理实战专家。独创狙击手销售法,累计授课1000+场,赋能10万+人。擅长销售团队激励、大客户策略及数字化转型,助力企业实现经营改善

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课程差异说明

本课程页面围绕《大单狙击手·TOB销售无压力地推获客训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

量化目标;短期(30天):人均获取10家高意向客户,破冰成功率提升至40%+。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配