课程总览
- 1. 传统销售 vs 市场客户博弈链
- 案例:自欺自人的卖拐I型销售
- 2. I 型销售误区
- 案例:白露 POS 系统全程陪跑却输单
- 工具:I型销售到S型销售升级路径图
- 1. 定义:推动特定意义事件发生
- 2. 客户决策流程 3 阶段 7 节点
- 案例:山田本一拆马拉松分段夺冠
- 工具:大单狙击手 7 步 SOP流程
无压力地推拓客4步法之后继续拆到地推陌拜破冰5部曲和销售博弈真相,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
当前传统B2B销售面临三大核心痛点:获客效率低下(70%销售因缺乏有效线索离职)、破冰成功率低(被拒率超80%)、转化周期漫长(平均需7+次接触)。究其根源,是多数团队仍停留在广撒网+硬推销的I型销售模式,缺乏科学化的客户开发体系
本课程基于阿里铁军+华为LTC实战方法论,结合工业品行业特性,打造从线索挖掘→精准破冰→高效转化的全流程闭环体系。通过工具化、SOP化的解决方案,帮助团队解决找不到对的人、说不对的话、搞不定订单的顽疾
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
工具名称:《美人图模板》《行业-产品速配表》《发展阶段-产品对照表》《美人图6维筛选表》《寻人18宫格渠道图》《获客超级武器库清单》《5段话术设计一张表》《朋友圈IP打造工具箱》《客户状态判断管理表》《DA模式自检表》《IA+DA组合节拍图》《最佳拜访时段表》《KB活跃度日历》《KB活跃度象限图》《企业钩子+个人钩子+资源钩子三线清单》《SPIN四步提问卡》…
营销管理实战专家
前阿里巴巴东莞分公司总监,17年500强企业销售管理实战专家。独创狙击手销售法,累计授课1000+场,赋能10万+人。擅长销售团队激励、大客户策略及数字化转型,助力企业实现经营改善
查看讲师主页本课程页面围绕《大单狙击手·TOB销售无压力地推获客训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
量化目标;短期(30天):人均获取10家高意向客户,破冰成功率提升至40%+。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配