阳光心态与情绪压力管理

压力与情绪——双向分析,协同管理和自我认知——挖掘最真实的自己会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 质量管理

课程大纲

压力与情绪——双向分析,协同管理

一、压力的管理
  • 1. 压力觉察
  • ——感受压力来源,明晰压力传递信息,尝试接纳压力
  • 2. 压力释放
  • ——松紧练习、呼吸练习、信念练习
  • 练习:接了一个大项目,如何在不同维度释放压力
  • 3. 压力的应用
  • 1. 创新方法的机会
  • 2. 寻找资源的机会
  • 3. 自我提升的机会
  • 小组
二、情绪的管理
  • 导入:喜怒哀惧的两面性
  • 分析:情绪与行为的关系
  • 视频:《电影院里的不同人群》
  • 流程:认识情绪—管理情绪—自我激励—他人情绪—与人相处
  • 练习:《田丰与袁绍》,如果你是田丰,如何说服袁绍
  • 练习:竞赛评比失利,作为团队负责人如何鼓励团队

自我认知——挖掘最真实的自己

一、自我认同的价值
  • ——自信、行动(为自己负责,为结果负责)
二、内在认同(基础)——接受真实的自己,建立心理防线
  • 方式:冥想练习——给自己潜意识暗示,提升自我认同感
  • 第一步:接受自己的外貌
  • 第二步:接受自己的思维
  • 第三步:接受自己的行为
  • 第四步:接受每一次结果
  • 第五步:为结果复盘
三、外在认同(表现)——接受不同的事物,丰富自己的认知系统
  • ——认同他人,认同制度,认同文化,认同价值

积极的思维模式——促进合作

一、心态:积极主动
  • 1. 改变不了他人,改变自己
  • 2. 提升能量级别,影响他人
  • 3. 弄清他人意图
  • 4. 合作才是王道
二、思想:合作共频
  • 1. 主动表达自己的意愿
  • 2. 选择对方接受的频道
  • 3. 寻找双方共同的价值
  • 4. 接纳对方不同的评价
三、表现:峰值体验四大核心(合作基石)
  • 核心1:欣喜——给到对方超乎寻常的感官体验
  • 核心2:荣耀——给到对方一个洞见,发现自己的潜能
  • 核心3:认知——给到对方一个认可,里程碑般的价值
  • 核心4:链接——人是群居动物,与对方共享美好或者痛苦体验
  • 案例分享:峰终定律——《迪士尼的体验》峰值体验和尾盘体验的价值
  • 小组
  • 讨论:峰终定律的使用场景
  • 练习:如何让客户感受峰值体验,分别从四大核心说明
  • 总结:回顾课程,答疑解惑

适合对象

职场工作的所有人员;为保证课程质量,学员人数在30-40人,最多分为6组

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • ▲ 改变对事物的偏执观点,看到更多事实
  • ▲ 自我认知,了解自己,塑造阳光心态
  • ▲ 提升责任意识,自己才是结果的主导
  • ▲ 情绪状态向结果状态转变,为目标负责
  • ▲ 提升员工职场满意度
  • ▲ 减少管理成本,提升组织绩效

课程背景与交付信息

这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战,也不是所有人能够抓住机会。马克思说,主义没有任何的价值,除非行动。而这个物质大大丰富的时代,人们花了太多精力用于思考,却忘记了行动。思考不是坏事儿,如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑,它会耗费你大量的精力,而无法付诸实践。没有实践,不会有任何价值

如同压力,它本身无所谓好坏,而你纠结于压力本身,忘记了去创造,就会形成各种心理疾病,停滞不前。相反,那些把精力更多用于创造的人,不断累积价值,实现了一个又一个的跨越。 甚至觉得过去的坎坷都是宝贵财富

所以决定一个人成绩好坏的,不仅仅是能力,还来自于你所面临挑战时候的情绪状态,有没有好的心态。越是心态阳光,越是能聚焦一群正能量积极向上的人,去取得更大成绩。越是悲观自艾,越是吸引消极负能量的群体,让你走向委屈抱怨。除了环境要素,今天的组织更需要意识到情绪层面、意识层面对于员工的影响

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、游戏体验、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01压力与情绪——双向分析,协同管理
02自我认知——挖掘最真实的自己
03积极的思维模式——促进合作

讲师介绍

刘思华 讲师头像

刘思华

职场效能提升与思维技术创新专家

前滴滴出行组织人才发展专家,思维技术辅导教练。擅长将结构化思维、AI办公提效与体验式学习相结合,为企业提供从思维创新到内训师体系搭建的一站式解决方案。累计授课1000+场,以思维赋能+技能传授+即时产出模式助力组织效能提升

金融银行电力能源互联网科技通信政府国企建筑地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《阳光心态与情绪压力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

职场工作的所有人员;为保证课程质量,学员人数在30-40人,最多分为6组。

学习这门课可以获得什么收益?

▲ 改变对事物的偏执观点,看到更多事实;▲ 自我认知,了解自己,塑造阳光心态。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+游戏体验+情景模拟+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配