职场心理学:调适情绪压力,清晰职业生涯规划

设立合理的职业期望值,减少心理落差与职场角色转换:融入环境,改善焦虑感被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导语:初识职场幸福心理学
  • 体验觉察:自我压力觉察(自我评分)
  • 体验觉察:列举工作压力困扰事件清单(10件)

职场初期:设立合理的职业期望值,减少心理落差

内容重点
  • 团队研讨:影响工作满意度和投入度的因素是什么?
  • 职场角色的转换:校园学生--职场新人(心理社会化)
  • 职业发展的阶段理论
  • 职场新人的心理社会化三个阶段
  • 预期社会化(原先的期望):建立合理的心理契约与现实的期望值

职场角色转换:融入环境,改善焦虑感

内容重点
  • 焦虑感产生的心理机制:应激反应模型(Fight or Flight)
  • 影视赏析:吉吉国王的担心
  • 团队研讨:如何破解预期性焦虑?
  • 体验觉察:觉察并质疑忧虑情绪的念头
  • 如何面对自我内在的焦虑感?(压抑 or 发泄)

洞悉人性,融入团队,构建和谐的职场关系:同事间的沟通协调处理(同事、领导)

内容重点
  • 案例研讨:为什么受伤的总是我?(职场蘑菇期)
  • 心理学实验:疤痕实验(投射心理)
  • 职场沟通的目的:达成共识,解决问题 or 撇清责任,明确对错?
  • 体验觉察:这是谁的问题?(你认为的 vs. 我以为的)
  • 团队沟通协作中的性格分析

清晰职业定位,做好职业规划:实现个人与组织共赢

内容重点
  • 我的未来路在何方(金斯伯格职业选择理论)
  • 如何才能在职场中收获幸福感:幸福工作的MPS模式
  • 为什么需要工作(驱动力):外在动机 vs. 内在动机
  • 影视赏析:人生活着的意义和价值是什么?(向死而生)
  • 主人翁的责任感--寻找使命感meaning

适合对象

职业生涯早期的员工与中基层管理人员;课程模型

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 认知觉察导致心理落差的因素,建立合理的职业期望值
  • 认识自我,拥抱改变,顺利完成职场角色的转变(焦虑感的调整)
  • 认识他人,洞悉人性,接纳不同性格的行为沟通模式,建设同理心思维
  • 觉察自我的工作价值感与意义感,努力为自己而工作,创造成就感受
  • 清晰自我的职业定位与组织需要,实现个人与组织的共赢

课程背景与交付信息

职场新人在职业初期,往往会面临诸多的挑战和困难,尤其对于刚毕业进入职场的大学生更是如此:社会角色从学生角色转向职场人角色,会有担心,甚至恐惧,能否快速地融入职场?同事关系的相处是否会和谐?领导的管理风格是否能适应?公司的氛围和企业文化是否能接受融入?对于公司的管理制度流程不熟悉,业务也是全新的,需要从头学习;新人还可能面临蘑菇期,老同事们各忙各的,自己无人关照,不知该做些啥?想做事,但又不知如何做起?同时,曾经的踌躇满志,而进入工作岗位时,却发现需要从基层工作做起,心理落差比较大,难免心生怨言;面对这3-6个月的适…

同时,职场新人在职业发展过程中,也需要对自我的职业生活有比较清晰的自我认知和定位,了解认识自我的优势特长、价值观等;同时,也能认识组织方对于岗位能力的胜任力要求,如何在健康职场发展观的指引下,实现个人与组织的人岗匹配,达成自我的内职业与组织的外职业的和谐统一,实现个人与组织的共赢

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案

课程内容重点

01职场初期:设立合理的职业期望值,减少心理落差
02职场角色转换:融入环境,改善焦虑感
03洞悉人性,融入团队,构建和谐的职场关系:同事间的沟通协调处理(同事、领导)
04清晰职业定位,做好职业规划:实现个人与组织共赢

讲师介绍

彭远军 讲师头像

彭远军

管理心理学应用专家

彭远军,管理心理学应用专家,国家二级心理咨询师。拥有18年以上实战经验,深耕管理心理学与教练型领导力,助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质

金融银行电力能源通信制造业汽车产业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场心理学:调适情绪压力,清晰职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合职业生涯早期的员工与中基层管理人员; 课程模型:等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认知觉察导致心理落差的因素,建立合理的职业期望值,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配