人格心理学：九型人格与与职场效能再提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人格心理学：九型人格与与职场效能再提升
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人格心理学：九型人格与与职场效能再提升（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 破冰小活动
- 打开人格的神秘面纱
- 什么是人格？
- 人格的基本特征
- 人格学习的逻辑
适合对象
管理团队、营销团队、HR团队、项目团队等核心骨干和管理者 ● 希望提升职场效能的职场精英
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 深入了解自我，洞见人格的优势和不足，积极行动，自我成长
- 洞察他人的人格，针对性的识人用人管人，职场效能再提升
- 分析沟通障碍，利用不同人格的沟通特点开展针对性沟通
- 发现团队协作障碍，差异化激励团队成员，提高团队执行力
- 促进家庭与工作平衡，赋能职场
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理团队、营销团队、HR团队、项目团队等核心骨干和管理者 ● 希望提升职场效能的职场精英。
学习这门课可以获得什么收益？
深入了解自我，洞见人格的优势和不足，积极行动，自我成长；洞察他人的人格，针对性的识人用人管人，职场效能再提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
