如何面对业务指标KPI考核的压力？
内容重点
- 体验活动：压力的自我评估（现实压力 vs. 理想压力）
- 团队研讨：业务指标为何会导致压力？（黄金圈思维）
- 揭秘压力的神秘面纱探索
- 压力源探索（业务指标KPI、团队管理）
- 工具表单：压力管理三步曲
职场心理学：撷取东西方智慧，调适情绪压力状态
如何面对业务指标KPI考核的压力会打开第一轮讨论，如何改善人际关系冲突而诱发的压力状态？（指责抱…与如何才能将压力转化为动力，全情投入工作？（内在…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
彭远军 · 管理心理学应用专家
课程大纲
如何改善人际关系冲突而诱发的压力状态？（指责抱怨）
内容重点
- 案例研讨：如何面对人际沟通中矛盾冲突？
- 如何健康地管理他人的指责抱怨等？
- 应激状态下的易激惹：为何容易生气发火？
- 减少冲动性的代价：愤怒失控
- 觉察当下的情绪状态：情绪日志法
如何才能将压力转化为动力，全情投入工作？（内在动力）
内容重点
- 团队研讨：为什么而工作？（意义价值）？
- 为什么需要工作？（经济学，哲学，心理学）
- 工作的本质：创造客户价值（公司、客户）互惠共赢
- 如何看待自我的职场角色？
- 职业倦怠 vs. 乐在工作
适合对象
中高层管理团队企业核心管理或技术团队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响
- 学会改善情绪压力的外部环境，洞悉人性改善人际沟通模式
- 觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系
查看更多收益 收起更多收益
- 学习觉察自我的信念系统，重新改写信念系统，从根源上调整情绪压力
- 建立健康成熟的人格模式，提升员工的工作绩效和自我效能感，服务于企业
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何面对业务指标KPI考核的压力，再把如何改善人际关系冲突而诱发的压力状态？（指责抱…和如何才能将压力转化为动力，全情投入工作？（内在…接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何面对业务指标KPI考核的压力？
02如何改善人际关系冲突而诱发的压力状态？（指责抱怨）
03如何才能将压力转化为动力，全情投入工作？（内在动力）
讲师介绍
彭远军
管理心理学应用专家
彭远军，管理心理学应用专家，国家二级心理咨询师。拥有18年以上实战经验，深耕管理心理学与教练型领导力，助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场心理学：撷取东西方智慧，调适情绪压力状态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理团队企业核心管理或技术团队。
学习这门课可以获得什么收益？
正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响；学会改善情绪压力的外部环境，洞悉人性改善人际沟通模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
