中基层管理心理学：向上管理和向下负责
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中基层管理心理学：向上管理和向下负责
中基层管理者的角色定位和向上管理：和上级一起成就彼此会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中基层管理心理学：向上管理和向下负责（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
中基层管理心理学：向上管理和向下负责（2天版）
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中基层管理心理学：向上管理和向下负责（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 破冰
中基层管理者的角色定位
内容重点
- 为什么需要管理？
- 中基层管理者的初心几何？（向上管理和向下负责）
- 中基层管理者的三层定位
- 管理者的术
- 行为调控VS人才选用VS机制建设VS文化哲学
向上管理：和上级一起成就彼此
内容重点
- 向上管理，统一方向
- （1）与组织战略方向一致
- （2）与领导工作重心一致
- 首要原则：维护上级和组织的权威
- 了解上级：性别、工作习惯、管理风格等
向下负责：培养并赋能下级
内容重点
- 不懂人性，何谈管人
- 管理心理学中的人性观
- 下属培养：下属的优势（性格、知识、技能）与岗位匹配
- 优势发现
- 工具：成果总结法
适合对象
中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深思管理者的价值与意义，明确角色定位，赋能管理效能
- 过程动作更具体：和运用向上管理的心理学技术，与组织和上级保持方向的一致性，提高执行效能，实现共赢目标
- 反馈辅导有抓手：和运用向下负责的心理学技术，洞察下属的性格和需求，激励工作积极性，提升团队绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 中西管理心理学理论与实践结合，拓宽管理视野和学习更多技术
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从中基层管理者的角色定位切入，继续校准向上管理：和上级一起成就彼此与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01中基层管理者的角色定位
02向上管理：和上级一起成就彼此
03向下负责：培养并赋能下级
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
深思管理者的价值与意义，明确角色定位，赋能管理效能；掌握和运用向上管理的心理学技术，与组织和上级保持方向的一致性，提高执行效能，实现共赢目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
