管理心理学：洞察人心，高效激励
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理心理学：洞察人心，高效激励
管理心理学：洞察人心，高效激励不只补概念，更关注不懂人性，何谈管理、管理的初心几何在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理心理学：洞察人心，高效激励（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 不懂人性，何谈管理
内容重点
- 管理的初心几何？
- 何为人性？
- 西方的人性观
- 经济人VS社会人VS自我实现人VS复杂人
- 中国的人性观
适合对象
团队管理者、各级管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 结合中西方对人性的认识，提高对人性的理解，让管理更有效率
- 深思管理者的价值与意义，回归管理初心，赋能职场效能
- 反馈辅导有抓手： 和运用原生家庭分析、图画心理分析、DICS性格解析技术等心理技术，深入洞察…
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- 团队复盘有依据：和运用需要层次、强化惩罚、激励保健和文化建设等技术，内外驱动人性深处的原动力，高效激励，提高管理效能
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清不懂人性，何谈管理，再把管理的初心几何和何为人性接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01不懂人性，何谈管理
02管理的初心几何？
03何为人性？
04西方的人性观
05经济人VS社会人VS自我实现人VS复杂人
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队管理者、各级管理者、青年管理者、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结合中西方对人性的认识，提高对人性的理解，让管理更有效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
