职工心理健康服务工作开展与心理素质提升辅导
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
职工心理健康服务工作开展与心理素质提升辅导
职工心理健康服务工作开展需要接到岗位场景，揭开心理的神秘面纱和职工心理素质提升辅导的技术会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
职工心理健康服务工作开展与心理素质提升辅导（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 破冰
揭开心理的神秘面纱
内容重点
- 什么是心理？
- 心理的结构：认知、情绪、行为
- 深层心理：意识与潜意识
- 心理异常VS心理正常（心理健康VS心理不健康）
职工心理健康服务工作开展
内容重点
- 基本原则
- 组建职工心理健康服务小组
- 工会牵头
- 专家督导
- 职工参与
职工心理素质提升辅导的技术
内容重点
- 辅导者的心态准备：接纳与同理
- 职工心理素质提升辅导的基本原则
- 常见心理疾病的判断
- 辅导类型：团体辅导与个体辅导
- 团体辅导与心理工作坊
适合对象
工会、EAP部门员工、团队管理者等
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清揭开心理的神秘面纱，再把职工心理健康服务工作开展和职工心理素质提升辅导的技术接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01揭开心理的神秘面纱
02职工心理健康服务工作开展
03职工心理素质提升辅导的技术
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工会、EAP部门员工、团队管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
