心理学在管理中的运用｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、新晋管理者

课程大纲

心理学与自我的关联

一、为什么理解我是谁才能成功

二、心理测试解读我是谁

1. 了解自己在情商5个维度的表现
2. 了解自己的领导力风格
3. 理解自己个性与企业文化是否匹配

心理学提升自己和团队的用乐观心态

一、需要乐观提升工作表现的情境

1. 高挑战任务
2. 被老板或者客户拒绝
3. 处理复杂问题
4. 与同事发生冲突
5. 革新和变化

二、理性乐观与盲目乐观的区别

1. 盲目乐观必然失败
2. 理性乐观的两要素
3. 理性乐观第一步：可控与不可控矩阵帮你理清如何理性地对待问题
4. 理性乐观第二步：避开让你悲观的永远与总是的思维陷阱
1. 打破永远思维陷阱
2. 建立好运思维方式
5. 理性乐观第三步：每天10分钟和潜意识对话增强心理抗挫力
6. 每周团队感恩时刻提升绩效
1. 感恩给潜意识带来的变化
2. 感恩提升团队凝聚力

灵活运用心理学剖析6种领导力风格

一、六种领导力风格

1. 愿景型领导力
2. 合作型领导力
3. 教练型领导力
4. 民主型领导力
5. 领头型领导力
6. 命令型领导力

二、六种领导力风格的使用和发展

6. 种领导力风格对下属和团队氛围的影响
6. 种领导力风格的培养路径

运用心理学疏导员工压力管理

一、压力水平与员工业绩

1. 正面压力与负面压力
2. 负面压力给员工和组织带来的伤害

二、经理人的4种行为降低团队负面压力

1. 对员工尊重和诚实
2. 管理好员工的工作量
3. 和员工保持恰当的距离
4. 管理好员工之间的冲突

适合对象

企业管理者、新晋管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕心理学与自我的关联明确判断口径和处理优先级
用运用心理学疏导员工压力管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走为什么理解我是谁才能成功相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理，从学心理学开始。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策

心理学可以让管理者更好地读人、用人、带人。管理者只有通人性，才能让自己扬长避短，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩

心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每名员工的不同，发挥员工所长，进行最有效的管理

课程时间

0.5天

授课方式

案例研讨、小组演练、情境模拟

课程内容重点

01心理学与自我的关联

02运用心理学疏导员工压力管理

03为什么理解我是谁才能成功

04了解自己在情商5个维度的表现

05理解自己个性与企业文化是否匹配

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《心理学在管理中的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、新晋管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕心理学与自我的关联明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨+小组演练+情境模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

心理学在管理中的运用