员工激励中的心理学艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
员工激励中的心理学艺术
当管理学遇上心理学需要明确判断口径，读懂价值观与行为负责组织练习，辅导语言与激励策略用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
员工激励中的心理学艺术（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
当管理学遇上心理学
内容重点
- 1. 分析人的潜在行为模式
- 从管理学的角度看下属、同事和上级
- 从心理学的角度看子女、配偶和父母
- 读懂人的心理投射行为
- 2. 管理学和心理学如何看待人
读懂价值观与行为
内容重点
- 1. 个性是如何形成的
- 2. 80、90、00代员工的不同价值取向
- 3. 时代背景如何影响一个人的价值观
- 价值追求
- 内在信念
辅导语言与激励策略
内容重点
- 1. 聆听的技巧与语言的结构
- 聆听的几个层面
- 觉察对方言行背后的情绪
- 2. 正面语言技巧
- 正面词语与反向暗示
管理认知与行为预测
内容重点
- 1. 企业管理中，人和事哪个更重要
- 管人的关键在哪里？
- 理事的关键在哪里？
- 2. 没有人会做错事，只有人站错位
- 小组
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕当管理学遇上心理学校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：读懂价值观与行为安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：辅导语言与激励策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
不懂得心理，何谈行为？不懂得人性，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01当管理学遇上心理学
02读懂价值观与行为
03辅导语言与激励策略
04管理认知与行为预测
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
致力于公司成长的企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕当管理学遇上心理学校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
