什么是逆商
二、逆商理论的三个支柱
三、在逆境中保持理性乐观
(一)怨天尤人&可以战胜
(二)理性乐观与盲目乐观的区别
(三)归因
- 1. 两种错误归因:自己不好;环境不好
- 2. 正确归因:敢于承担和改进
- 3. 工作应用:列出目前的主要困难、并且区分主观困难&客观问题
- 4. 避开让你悲观的永远与泛化的思维陷阱
逆境下的压力与情绪觉知需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
这段时间,你多少次对自己说:我再也受不了这种压力了,或者我为什么总是对小事反应过度,甚至我的生活会一直这样糟糕吗?我的人生就此完蛋了吧!
你需要提升抗挫折能力了,也就是逆商。逆商就是当你陷入重重困境中,你有强大的动力去适应环境,并且不放弃自己的理想,坚持努力,直到成功
逆商高的人也会感到焦虑和彷徨,但他们学会了如何阻止无谓的焦虑
授课、 视频、 问题场景再现、 案例分享 授课时间:3h
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《逆商管理与压力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学会在逆境中保持理性乐观,而不是盲目乐观或者消极悲观,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用授课 + 视频 + 问题场景再现 + 案例分享 授课时间:3h,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配