阳光心态与情绪压力管理

阳光心态与情绪压力管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1.5天 绩效管理

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕认知情商与情绪明确判断口径和处理优先级
  • 用对情商EQ和智商IQ的认知安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走认识情商的五个方面相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在日趋持续的满负荷工作量下,造成岗位人员强烈的负面情绪,多数人感觉工作无意义、缺乏成就感等职业亚健康状态;直接影响了企业人员的身心健康,也致使工作效率下降,造成职业倦怠

在日常工作与生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况?如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导?

生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢?

课程时间

1.5天

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析

课程内容重点

01认知情商与情绪
02对情商EQ和智商IQ的认知
03认识情商的五个方面
04认知自己的情绪
05管理自己的情绪

课程大纲

课程总览

一、认知情商与情绪
  • 1. 对情商EQ和智商IQ的认知
  • 故事分享:心理学家瓦尔特·米歇尔的实验
  • 2. 认识情商的五个方面
  • 1. 认知自己的情绪
  • 2. 管理自己的情绪
  • 3. 有效的推动自己
  • 4. 处理他人的情绪
  • 5. 人际关系管理
  • 3. NLP与情商管理
  • 1. 对情绪的认知
二、识别情绪压力的来源
  • 压力的来源
  • 1. 外部来源
  • 2. 内部来源
  • 决定情绪的信念系统
  • 1. 信念系统
  • 2. 价值观
  • 3. 规条
  • 对抗负面情绪与压力的十二个前提假设
  • 故事分享:价值连城的金条&绝望的主妇
  • 情绪管理的硬批评与软抱怨
三、如何管理自我情绪
  • 现场
  • 讨论:你曾经用过哪些处理情绪的方法
  • 1. 忍受?发泄?逃避?都不是办法
  • 情绪应该如何处理
  • 2. 消除、淡化、运用、配合四大方法相结合
  • 处理情绪的治标与治本的方法
  • 1. 改变信念系统
  • 2. 处理身份层次
  • 3. 提升思维能力
  • 故事分享:愤怒的爷爷
四、如何处理他人情绪
  • 对方言行背后的情绪
  • 传统上处理他人情绪的方法
  • 1. 交换
  • 2. 惩罚
  • 3. 冷漠
  • 4. 说教
  • 了解和承认他人的情绪
  • 1. 识别他人的情绪
  • 2. 情绪处理的3F法则
  • 情绪与角色认知:个人情绪与工作情绪

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《阳光心态与情绪压力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配