课程总览
一、企业的价值追求与企业文化逻辑
- 1. 文化与企业文化的内涵
- 2. 企业的价值追求与选择
- 案例：华为的价值追求
- 企业的价值
- 企业的生存与选择
- 华为的经营管理逻辑
- 3. 企业文化体系与层次
- 企业文化体系
- 华为公司文化体系
- 企业文化的四个层面
二、以奋斗者为本的文化内涵与要求
- 1. 以奋斗者为本的文化内涵
- 2. 以客户为中心的价值创造
- 以客户为中心的内涵
- 以客户为中心的内部体现
- 不同岗位的价值体现
- 3. 以奋斗者为本的文化要求
- 团队合作：胜则举杯相庆
- 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
- 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
- 脚踏实地：板凳要坐十年冷
三、以奋斗者为本的管理保障与制度
- 1. 关于奋斗者的基本问题
- 2. 以奋斗者为本的价值管理
- 企业文化与价值评价
- 奋斗者的价值评价体系
- 职位分类分级管理
- 职位评估与任职资格
- 3. 以奋斗者为本的绩效评价
- 不同岗位的岗位责任
- 从绩效解码到岗位绩效
- 华为的绩效评价原则
四、以奋斗者为本的干部使命与要求
- 1. 华为干部的职责与使命
- 传递企业文化与价值观
- 企业文化与价值观
- 促进业务增长
- 干部的职责使命
- 华为狼狈组织定位
- 领袖的价值
- 长期有效增长
- 促进效率提升
- 促进组织能力提升
五、回顾与总结：以奋斗者为本的企业文化与管理
