构建结构化思维
- 1. 先重要后次要 先全局后细节
- 2. 先总结后具体 先论点后论据
- 3. 先结论后原因 先结果后过程
- 案例:百度公司产品发布会
- 1. 结论先行
- 2. 以上统下
- 3. 归类分组
- 4. 逻辑递进
- 案例互动:课堂模拟下级向上级汇报
- 视频:工作中接受信息的过程
- 第1步:识别信息中的事实与个人观点或判断
- 第2步:找到事实与观点的对应关系
- 第3步:画出结构性关系图
- 第4步:概括主题句
构建结构化思维先把对象、任务和边界讲清,纵向:自上而下表达,自下而上思考再帮助团队对齐现场处理口径
所有岗位,所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩,是员工必修课
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲,高效快速的解决问题,是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态,然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况
1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?
2. 在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:最近手头上的项目进展如何?短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!
2天,12小时
实战性:案例与素材丰富,注重实操能力训练;实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的思考效率;互动性:针成人学习特点,采用知识讲授、案例教学、游戏体验、问答互…
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家,拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养,开发《中流砥柱》等版权课程,单课授课超300场,累计学员逾2万人次,致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
查看讲师主页本课程页面围绕《结构性思维—清晰思考与高效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
所有岗位,所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩,是员工必修课。
提升结构思维能力:实现全脑思维,做到逻辑清晰,想得明白;提升工作沟通能力:以受众为中心,重点突出、层次分明,表达流畅。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用1. 实战性:案例与素材丰富,注重实操能力训练 2. 实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的思考效率 3. 互动性:针成人学习特点,采用知识讲授、案例教学、游戏体验、问答互…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配