破冰与团队组建
团队融合与规则建立
- 互动活动：幸福快乐拍一拍，增加团队活力
- 互动体验：你看到了什么，揭示快速学习本质
- 团建分组：创建虚拟公司，组建团队领导班子
- 团队风采展示与公司理念宣讲
- 团队PK规则讲解
结构化表达与时间管理能力提升实战
破冰与团队组建会打开第一轮讨论，认识商业最稀缺资源——时间及时间管理与提升时间管理能力的关键法则负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
廖忠于 · 中高层管理技能与团队效能提升专家
适合对象
新员工、职场初级至中级管理人员、需要提升汇报与工作效率的职场人士
课程定位与主要问题
工作汇报篇幅长但逻辑混乱，难以在短时间内说服听众或获得领导认可。、面对复杂任务时冥思苦想却难以确立解决方案，导致执行周期过长，反复修改仍无法完成。、缺乏优先级判断能力，经常陷入琐事纠缠，导致重要工作被延误，产生频繁加班的烦恼。、公开场合表达缺乏条理，难以清晰展示个人观点，影响个人职业形象与影响力
核心收益
- 管理要求更清楚：要事第一原则，能够区分工作的紧急与重要程度，合理规划日/周工作计划
- 导入结构性思维模式，形成快速有效处理信息的思维方式，学会有条不紊地处理复杂问题
- 反馈辅导有抓手：沟通与表达的原理及关键要素，能够在公开场合进行有逻辑的自我展示与观点阐述
查看更多收益 收起更多收益
- 学习并运用甘特图、思维导图等时间管理工具，提升时间效能，优化工作与生活方式
课程背景与交付信息
在激烈的市场竞争中，时间被视为最稀缺的资源，无法有效管理时间将直接影响工作成果与个人发展
许多员工面临汇报冗长却重点不明、任务耗时过长却进展缓慢的困境，其根本原因往往在于缺乏清晰的逻辑结构与高效的信息处理方式
企业重视员工的时间效能与结构化表达能力，以期通过提升个体工作效率来优化整体组织绩效，减少无效加班与沟通成本
课程时间
1天
授课方式
讲授、分组研讨、案例演练、互动体验
课程内容重点
01破冰与团队组建
02认识商业最稀缺资源——时间及时间管理
03提升时间管理能力的关键法则
04创造时间资产与结构化思维基础
05高效沟通与表达技巧应用
课程大纲
认识商业最稀缺资源—时间及时间管理
时间管理的认知与关键方法
- 生命长度与算账游戏：评估可支配时间
- 理解时间作为稀缺性资源的特性
- 要想可执行，先做时间管理
- 时间管理的关键方法要素解析
提升时间管理能力的关键法则
三效法则与工具应用
- 时间管理的三重境界
- 注重效能优先于效率的原则
- 甘特图的实际运用与演练
- 思维导图的运用与演练
80/20法则与要事第一
- 把时间留给最重要的事情
- 专注关键方法任务与高效时段利用
- 分清工作的紧急度与重要度
- 辨析做正确的事与正确地做事
创造时间资产与结构化思维基础
时间增值法则
- 人际关系法则在时间管理中的应用
- 高效沟通法则以减少时间损耗
- 授权法则与零散时间利用技巧
- 情绪状态对时间效能的影响
结构化思维模型导入
- 结构性思维的学习模式导入
- 清晰思考与准确表达的底层逻辑
- 结构化模型的基本框架介绍
高效沟通与表达技巧应用
表达策略与实战
- 掌握沟通与表达的原理方法
- 学习表达的关键要素以吸引和影响他人
- 演讲与汇报中的自我介绍策略
- 公开场合有逻辑的表达展示训练
讲师介绍
廖忠于
中高层管理技能与团队效能提升专家
知名实战管理培训专家，畅销书《好员工是带出来的》作者。拥有14年管理实战与培训经验，曾管理千人销售团队。专注中高层管理、员工职业化及体验式沙盘教学，累计服务2000+企业，学员超20万人次
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