结构化会议管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合需要组织/主持会议的企业管理者 销售岗需要给客户召开会议的人 其他需要掌握结构化会议的人等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

序言：结构化会议势在必行
1. 影响会议效能的关键因素
2. 结构化会议的概念
3. 结构化会议的核心原理
4. 结构化会议的4大价值

3大引导流程秘诀，保障效能

一、《有备而来一如何做好会议的准备》

1. 准备期思考的两个问题
2. 结构化会议准备的5P原则
3. 结构化会议的其他准备要点
4. 结构化会议准备清单

二、《引人入胜—如何做好会议的控场》

1. 如何进行结构化会议高能开场一4部曲
2. 如何保障参会者专注会议主题—2技术
3. 如何在结构化会议中管理掉队问题
4. 如何在结构化会议中解决分歧达成共识

三、《会后落地——如何做好会议跟进》

1. 结构化引导会议总结时常见问题
2. 结构化引导会议总结时的5个步骤
3. 结构化引导会议的跟进策略

4大引导工具秘诀会议无忧

一、《重构议题—如何澄清观点背后的事实》

1. 观点与高质量事实概念澄清
2. 工具应用步骤与要点
3. 会议中如何澄清观点背后的事实
4. 会议中如何重构议题

二、《激荡智慧———如何多样化头脑风暴》

1. 头脑风暴在会议发散期的价值
2. 头脑风暴的四大原则
3. 头脑风暴的多种变形操作
4. 应用陷阱及应对技巧

三、《刨根问底——如何分析问题真因》

1. 头脑风暴—分析可能的原因
2. 评估聚焦—筛选关键原因

3.3 why深度分析———挖掘问题真因

四、《策略优选—如何优选解决方案并落地》

1. 策略优选的三种方式及操作步骤与要点
2. 执行案例示范
3. 如何制定落地行动计划

多样场景灵活应用

一、《如何引导结构化例会》

1. 召开例会常见的3种误区
2. 开好例会的4大指导原则
3. 开好例会的5个结构流程

二、《如何引导目标分解会》

1. 目标分解常见的5大误区
2. 目标分解会的准备重点
3. 结构化目标分解会的4个结构流程

三、《如何引导绩效分析会》

1. 绩效分析常见的3大误区
2. 绩效分析会的准备重点
3. 绩效分析会的7个结构流程

四、《如何引导问题分析会》

1. 描述问题的4个关键
2. 问题分析会的准备重点
3. 绩效分析会的5个结构流程

五、《如何引导工作复盘会》

1. 工作复盘会的价值
2. 工作复盘会的准备重点
3. 绩效分析会的4个结构流程

适合对象

需要组织/主持会议的企业管理者销售岗需要给客户召开会议的人其他需要掌握结构化会议的人

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：绩效运营分析》专题会议7步结构化流程
过程动作更具体：问题分析与解决》专题会议5步结构化流程
反馈辅导有抓手：阶段性复盘》专题会议4步结构化流程
团队复盘有依据：结构化会议管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多

不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义

大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成恐会族

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

013大引导流程秘诀，保障效能

024大引导工具秘诀会议无忧

03多样场景灵活应用

讲师介绍

唐宏亮

企业管理效能提升教练

唐宏亮，企业管理效能提升教练，16年专注中高层领导力与团队管理。累计授课15000+学时，服务数百家500强企业，拥有《五关演说》《五维升管》等版权课程，致力于通过系统化训练提升组织管理效能与人才竞争力

金融电力地产物业生物医药通讯家居建材

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化会议管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合需要组织/主持会议的企业管理者销售岗需要给客户召开会议的人其他需要掌握结构化会议的人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握《绩效运营分析》专题会议7步结构化流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化会议管理