课程总览
内容重点
- 课程导入
- 应对VUCA与BANI时代最敏捷的方式是复盘
- 关于复盘能想到的问题有哪些？
- 第一单元：结构化复盘的基本概念
- 【目标】认知复盘——知：知道什么是复盘，了解复盘的作用
结构化复盘-把经验转化为能力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
沈莉亚 · 团队协作与沟通实战专家
适合对象
全员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解复盘对于组织与个人的价值与意义，清晰复盘的作用
- 过程动作更具体：复盘的流程与步骤，能在实操中应用
- 学会规避复盘的坑，养成复盘的习惯，沉淀经验教训，转变为团队的能力
- 团队复盘有依据：结构化复盘-把经验转化为能力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
沈莉亚
团队协作与沟通实战专家
沈莉亚，团队协作与沟通实战专家，17年培训与人才发展经验。曾任多家知名企业人才发展总监及企业大学负责人，擅长跨部门协同与沟通、中层管理人才培养，累计交付培训600+场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化复盘-把经验转化为能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解复盘对于组织与个人的价值与意义，清晰复盘的作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程形式】 研讨+案例+练习+团队活动。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
