结构化战略问题分析与解决工具实战

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

Source-bounded wording repair removed third-party brand exposure and typo while preserving problem-solving logic, strategic diagnosis, tool-model, enterprise capability, culture, management-control, and target-performanc…

核心收益

▲ 学习结构化咨询方法分析问题、解决问题的思维逻辑
▲ 掌握结构化咨询方法分析问题、解决问题的工具和方法
▲ 了解结构化咨询方法战略规划与经营决策等方案创生的程序

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▲ 清晰企业能力建设和竞争优势培养的具体步骤
▲ 明白企业组织管理、凝聚力打造和企业文化建设的核心内容
▲ 掌握目标管理与绩效管理的关键要素

课程背景与交付信息

结构化咨询方法经常给新入职的年轻人灌输这样一段话：善于解决问题的能力，通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这样的能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力，反而会助长灵感和创造力的产生

其实结构化咨询方法并不太在意一个人的高学历，他们更注重人才的思维逻辑和创造能力。在那些看似呆板、老套的工具、方法、图表和程序背后，都有结构化咨询方法自在一体的思维逻辑

本课程运用结构化咨询方法分析问题、解决问题的思维逻辑和呆板程序，分别从结构化咨询方法的工作理念、工作思路和工具方法三大方面，重点讲解结构化咨询方法在解决企业战略管理、企业能力建设、竞争优势培养、组织凝聚力、企业文化建设、管理控制、业绩管理等系统问题时的具体操作程序和问题分析、解决的办法

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动教学、案例剖析、主题讲解

课程内容重点

01结构化解决问题的逻辑

02战略问题分析工具与方法

03战略管理诊断与方案设计

04企业能力与竞争优势建设

05组织凝聚力与文化建设

06管理控制与目标绩效落地

课程大纲

结构化解决问题的逻辑

结构化解决问题的逻辑要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

战略问题分析工具与方法

战略问题分析工具与方法要点拆解

梳理战略问题分析工具与方法要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解战略问题分析工具与方法要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出战略问题分析工具与方法要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

战略管理诊断与方案设计

战略管理诊断与方案设计要点拆解

梳理战略管理诊断与方案设计要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解战略管理诊断与方案设计要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出战略管理诊断与方案设计要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

企业能力与竞争优势建设

企业能力与竞争优势建设要点拆解

梳理企业能力与竞争优势建设要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解企业能力与竞争优势建设要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出企业能力与竞争优势建设要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

组织凝聚力与文化建设

组织凝聚力与文化建设要点拆解

梳理组织凝聚力与文化建设要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解组织凝聚力与文化建设要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出组织凝聚力与文化建设要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

管理控制与目标绩效落地

管理控制与目标绩效落地要点拆解

梳理管理控制与目标绩效落地要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解管理控制与目标绩效落地要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出管理控制与目标绩效落地要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

讲师介绍

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

Source-bounded wording repair removed third-party brand exposure and typo while preserving problem-solving logic, strategic diagnosis, tool-model, enterprise capability, culture, management-control, and target-performance source evidence; import and release re…

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 学习结构化咨询方法分析问题、解决问题的思维逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动教学+案例剖析+主题讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配