职场升级必备：结构与系统化思维

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：课程铺垫
讲师自我经历介绍，建立链接【开场破冰】
对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】
培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位【进入状态】

什么是结构与系统化思维

一、结构与系统化思维对于职场的作用？

案例1：XX公司项目管理流程应用案例
案例2：XX公司物流系统申报项目
案例3：XX公司质量管理策划项目

二、思维模式的认知

1. 思维模式的分类
2. 认知你的思维模式
3. 不同思维模式的优势与劣势

三、结构化思维

1. 什么是结构化思维
2. 结构化思维能解决哪些问题
3. 结构化思维的目标
4. 结构化思维的基本原则
5. 结构化思维的四大核心要素
1. 结论先行
案例：麒麟才子思辨
2. 以上统下
案例：回复老板的问询
3. 归类分组

构建思维的结构化

一、结构化思维在问题分析与解决中的实际应用

1. 问题的定位
2. 问题的基本特征
3. 如何进行问题的界定
——问题重构模型解析
3. 问题界定——情景分析
——问题背后的问题：提问的形式
——情景分析的流程
5. 问题界定工具介绍：问题风暴法
——问题风暴法的基本流程
演练：运用问题风暴法找到问题背后的问题

二、问题分析与解决

1. 问题原因分析的方法介绍
——5W2H分析法，层层剥茧有深度
案例：实际工作问题分析（自有公司案例）
——鱼骨图法，多维分析更全面
案例：员工工作积极性不足的原因分析
——逻辑树的基本类型与应用范围
演练：逻辑树的应用训练
2. 制定工作计划
3. 综合结果，论证改善
——复盘思维与方法导入

结构化思维与表达呈现

一、结构化表达

1. 结构化表达的基本原则
2. 书面表达与语言表达的异同

二、如何撰写工作报告

1. 用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2. 报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3. 层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4. 分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
案例：运用结构系统化思维，申报项目的报告框架梳理

三、结构化呈现

1. PPT的制作技巧
2. 语言表达技巧
结营：个人总结行动学习（世界咖啡）式提炼与总结

适合对象

市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从什么是结构与系统化思维切入，明确构建思维的结构化与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

立体化培训模式——体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及…

课程内容重点

01什么是结构与系统化思维

02构建思维的结构化

03结构化思维与表达呈现

讲师介绍

邹亮

项目管理咨询顾问

项目管理咨询顾问。企业培训讲师。邹亮老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

汽车电子家电电力能源装备制造化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场升级必备：结构与系统化思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用立体化培训模式——体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配