结构化思维基础与金字塔原理
认识结构化思维
- 解析思维不足的三大痛点：想不清楚、说不明白、做不到位
- 强调先总后分的立体化思考方式
- 掌握结构化思维三字决模型
金字塔原理四大特征
- 论：结论先行，体现自上而下的表达方式
- 证：以上统下，用理由支撑结论以增强说服力
- 类与比：归类分组提升效率，按时间、空间、分类或重要性逻辑排序
结构化思维与沟通汇报训练
结构化思维基础与金字塔原理先把对象、任务和边界讲清，汇报心态管理与紧张应对再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王志强 · 法定公文与新闻宣传写作
适合对象
央企中高层管理者、部门经理、部门主管
课程定位与主要问题
运用金字塔原理，提升中高层管理者工作汇报与沟通表达能力
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕结构化思维基础与金字塔原理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：汇报心态管理与紧张应对安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：多维工作沟通艺术与技巧相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本课程旨在帮助央企中高层管理者掌握结构化思维，解决想不清楚、说不明白、做不到位等痛点。通过金字塔原理应用、汇报重点提炼及多场景沟通技巧训练，缓解公众讲话紧张，优化向上、平行及向下沟通策略，提升工作沟通与汇报的整体效果，助力职业发展
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化思维基础与金字塔原理
02汇报心态管理与紧张应对
03多维工作沟通艺术与技巧
课程大纲
汇报心态管理与紧张应对
沟通汇报中的紧张管理
- 分析生理层面紧张原因及三个应对技巧
- 分析心理层面紧张原因及三个应对技巧
- 日常生活中练习适应演讲紧张的三个方法
现场实战演练
- 学员现场体验汇报场景
- 讲师进行一对一点评与辅导
- 即时反馈与技巧修正
多维工作沟通艺术与技巧
发现式沟通与层级沟通
- 通过发现营造氛围、找到需求、获得共赢路径
- 与上级沟通：方案被否定后的沟通策略及六步法应用
- 与同级沟通：化解相互为难矛盾，实现相互支持
向下管理与客户沟通
- 与下级沟通：避免只批评不辅导，应用三明治法则
- 针对不同背景听者（技术、管理、业务、财务）的沟通策略
- 应对客户为难、主观意识强及高情商表达技巧
讲师介绍
王志强
法定公文与新闻宣传写作
法定公文与新闻宣传写作。中共中央党校毕业，AACTP认证培训师。专注公文写作、新闻宣传与商务演讲，融合AI技术提升办公效能，服务政府国企及大型央企，拥有20余年实战经验
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