课程总览
- 1. 掌握结构化思维四个核心:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
- 2. 掌握逻辑结构化的方法,自上而下表达技巧,自下而上思考的技巧
- 3. 掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
- 4. 提高思考问题的能力,能分析并发现问题背后的逻辑本质,并制定合理解决方案
- 5. 提高沟通表达的结构性,让演讲表达、工作汇报、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、结构化思维与汇报:提炼可落地的方法、工具和跟进…和问题思考与改进:提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中层管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】如下: 前言:认识逻辑与结构 前言:测试一下;系统思考的核心——结构与逻辑 认识系统思考 何谓逻辑? 逻辑核心:结构、面、线、点 系统思考是强调先总后分的立体化思考方式 第一部分:结构化思…
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》一书,其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰、文字写作更条理,主题突出,结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构,解决我们思维混乱,表达不清的核心痛点问题
【培训收益】
1、掌握结构化思维四个核心:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进;2、掌握逻辑结构化的方法,自上而下表达技巧,自下而上思考的技巧;3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中层干部培养与组织人才发展专家
赵瑞彬,中层干部培养实战专家,高级人力资源管理师。拥有10余年管理咨询与培训经验,擅长中层管理效能提升、TTT内训师体系建设及员工职业化塑造,服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《结构化思维与表达汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业中层管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】如下: 前言:认识逻辑与结构 前言:测试一下;系统思考的核心——结构与逻辑 认识系统思考 何谓逻辑? 逻辑核心:结构、面、线、点 系统思考是强调先总后分的立体化思考方式 第一部分:结构化思…。
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点;掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配