这几项工作中，你会先汇报哪个？
这几项工作中，你会先汇报哪个？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
结构化思维与工作汇报：金字塔原理应用
这几项工作中，你会先汇报哪个和结构化思维的核心理念会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
结构化思维的核心理念
结构化思维的核心理念要点拆解
- 梳理结构化思维的核心理念要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解结构化思维的核心理念要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出结构化思维的核心理念要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
结构化思维的理论依据
结构化思维的理论依据要点拆解
- 梳理结构化思维的理论依据要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解结构化思维的理论依据要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出结构化思维的理论依据要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
金字塔原理简介
金字塔原理简介要点拆解
- 梳理金字塔原理简介要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解金字塔原理简介要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出金字塔原理简介要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
金字塔的六字总结
金字塔的六字总结要点拆解
- 梳理金字塔的六字总结要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解金字塔的六字总结要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出金字塔的六字总结要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
全体员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 知识方面：熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作汇报等概念
- 技能方面：掌握结构思考力在分析问题、表达和写作四个方面的运用技能，提升工作汇报效率和效果
- 对企业的收益：提高员工的思考和工作品质、提升汇报效率和效果
- 附加值：免费分享各类结构化文案模板、结构化PPT模板、常见问题的结构化分析工具
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程?
员工思考问题不系统、开发课程缺乏逻辑、讲话没有条理
方案写作没有层次感、没有说服力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
课程内容重点
01这几项工作中，你会先汇报哪个？
02结构化思维的核心理念
03结构化思维的理论依据
04金字塔原理简介
05金字塔的六字总结
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角，聚焦结构化/创新思维
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本课程页面围绕《结构化思维与工作汇报：金字塔原理应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作汇报等概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
