高效结构思考与工作汇报呈现

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：全新思维
全新思维——全脑的运用（左脑思维框架＆右脑思维力量）
结构化思考训练的原则
结构化的力量
沟通三角模型

第一单元构建结构性思维

一、思维的力量

1. 思维带给我们的力量
2. 思维对我们的影响

二、结构的作用

1. 什么是结构
2. 结构的作用
互动测试：记忆与结构

三、结构性性思维的四个特点

导入：案例研讨——高效的工作汇报
1. 结论先行
1. 利他原则
2. 纲举原则
2. 上下对应
1. 讲理原则
2. 严密论证
3. 分类清楚
1. MECE原则
2. 全面布局

四、结构性思维接收信息的步骤

演练：金字塔神奇力量探索
1. 第一步：识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
1. 三要素
2. 识别
2. 第二步：对应——找到事实与观点的对应关系
3. 第三步：结构——画出结构性关系图
1. 结构
2. 三种子结构
4. 第四步：表达——概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义

五、结构性思维工作实战训练

1. 目标结构图分析
2. 基于工作内容构建结构图
3. 一句话精准概括表述

第二单元概括结构

一、自上而下的疑问/回答式结构

1. 疑问/回答式的步骤与方法
1. 设定场景
2. 确定主题
3. 设想问题
4. 回答问题
2. 案例分析与
演练：最有说服力的驳论

二、自下而上的概括式总结

1. 从标题党看层层递进的方法
案例分析：最有价值的报告PPT
2. 识别没有内容的主题句
3. 罗列内容要点
1. 关键词与逻辑关系
2. 主题与内容结构对应
4. 概括总结形成主题句
1. 主题句公式
2. 核心词、专业词汇的掌握与运用
3. 事实与情感的双因素关注

第三单元横向的演绎与归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

导入：案例分析——打动心动
1. 演绎论证的定义
2. 演绎论证的两种形式
1. 标准三段论
2. 常见式三段论

二、演绎论证结构

1. 归纳论证的定义
2. 归纳的三种形式

三、归纳与演绎的转换

1. 归纳结构与演绎结构的识别和运用
2. 归纳式结构图
3. 演绎式结构图
4. 归纳论证与演绎论证的相互转换
5. 优秀工作案例展示与分析

第四单元序言的讲故事结构

一、序言结构的要素模型

1. S：背景
2. C：冲突
3. Q：疑问
4. A：回答
案例分析与
演练：《穹顶之下》的序言魅力

二、常见的序言模式

1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式

第五单元结构汇报的六大框架

一、时间框架——使人放松的结构

从时间维度推进表达

二、空间框架——随处可用的结构

从空间维度使表达形象生动

三、支点框架：——严谨、审慎的结构

从逻辑与客观塑造表达的严谨度

四、钟摆框架——兼顾多元观点，创造双赢结果的结构

五、变焦框架——使表达呈现多样化，并使焦点突出的结构

六、递推框架——一根据逻辑层层推进，使表达无可辩驳的结构

第五单元工作汇报实战与有效呈现

一、结构思考与表达框架的构建与整合

二、工作汇报沟通的三要素

注意力的连接，信任度情绪度，让听众帮你完美表达

三、怎样提升工作报告的呈现力

逻辑/清晰/罗列

四、工作报告的三大原则

1. 做断舍离，精简内容，突出重点
2. 换位思考，重视体验，适合观看
3. 化繁为简，概念形象化，隐形显性化

五、课堂学习成果展现与辅导

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

让学员掌握理性思维构建工具与方法，养成多维和深入思考的习惯
使学员运用结构化表达的框架，使工作汇报观点明确、逻辑严密、表达精准，具有说服力
汇报演练与辅导，寓教于乐，学习成果显性化、实操化
促进组织工作沟通效率的提升
促动组织内部实践经验的沉淀与萃取

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把第一单元构建结构性思维：提炼可落地的方法、工…和第二单元概括结构：提炼可落地的方法、工具和跟…接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第一单元构建结构性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第二单元概括结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第三单元横向的演绎与归纳逻辑结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

李培英

服务管理与职场心理效能提升专家

李培英，资深服务管理与行为沟通应用专家，国家二级员工关怀辅导人员。深耕商务礼仪、职场沟通及情绪管理二十余年，累计服务单位上千家。擅长将行为沟通逻辑融入服务标准化训练，助力企业与个人提升职业效能

医药医疗金融银行政府国企电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效结构思考与工作汇报呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

让学员掌握理性思维构建工具与方法，养成多维和深入思考的习惯；使学员运用结构化表达的框架，使工作汇报观点明确、逻辑严密、表达精准，具有说服力。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配