上篇：结构化思维训练
上篇：结构化思维训练要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
结构化思维与高效工作汇报训练
上篇：结构化思维训练与下篇：高效工作汇报训练被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
下篇：高效工作汇报训练
下篇：高效工作汇报训练要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
汇报的概述（略过）
汇报的概述（略过）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
全体员工、员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作汇报等概念
- 掌握结构思考力在分析问题、表达和写作四个方面的运用技能，提升工作汇报效率和效果
- 提高员工的思考和工作品质、提升汇报效率和效果
- 明确结构化思维与高效工作汇报训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程?
员工思考问题不系统、开发课程缺乏逻辑、讲话没有条理
方案写作没有层次感、没有说服力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
课程内容重点
01上篇：结构化思维训练
02下篇：高效工作汇报训练
03汇报的概述（略过）
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角，聚焦结构化/创新思维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维与高效工作汇报训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工、员工。
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作汇报等概念；掌握结构思考力在分析问题、表达和写作四个方面的运用技能，提升工作汇报效率和效果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
