塑造卓越管理者
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
塑造卓越管理者
塑造卓越管理者的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
齐天阳 · 中基层管理能力提升讲师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
塑造卓越管理者（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
塑造卓越管理者（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
塑造卓越管理者（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 认识管理者
- 什么是好的管理者
- 管理者与领导者的区别
- 沙盘模拟——迷你企业
- 认识领导梯队
适合对象
基层管理者、中层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认识管理者，再把什么是好的管理者和管理者与领导者的区别接回日常管理。
课程时间
1天，7小时
授课方式
小组讨论、案例研讨、沙盘模拟等
课程内容重点
01认识管理者
02什么是好的管理者
03管理者与领导者的区别
04沙盘模拟——迷你企业
05认识领导梯队
讲师介绍
齐天阳
中基层管理能力提升讲师
齐天阳，中基层管理能力提升讲师，专注中层管理、团队绩效及新员工成长。曾任多家上市公司培训经理，拥有丰富实战授课经验，擅长通过理论与实践结合提升管理效能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，7小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论、案例研讨、沙盘模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
