课程总览
一、如何认识下属培育和激励？
- 1. 培育和激励下属是干部的责任
- 干部的育人之心
- 培育和激励下属的误区
- 案例研讨：车间刘主任应该怎么办？
- 2. 培育和激励下属的好处
- 有助于自己能力的提升，获得成就感
- 充分调动下属工作积极性
- 有利于工作顺利的开展
- 得到上级认可
- 3. 培育和激励下属的要点
二、下属培育的准备工作有哪些？
- 1. 梳理技能
- 培育下属的冰山理论
- 整理什么？如何整理？
- 理清开展业务必不可少的能力
- 2. 员工诊断
- 把握下属现有的状态：能力？意愿？
- 了解员工的特性，针对性辅导
- 研讨：诸葛亮是不是一个好领导
- 3. 制定计划
- 从哪方面开展工作？
三、如何进行下属辅导？
- 1. 培养与训练员工的三种形式
- 自我启发形式
- 在岗辅导形式
- 脱产学习形式
- 案例：如何成为一名教练型领导
- 2. 工作教导的时机
- 平时工作时
- 部属报告时
- 部属犯错时
- 交代工作时
四、如何激励下属？
五、开展员工辅导与激励的六大步骤
