孙子兵法与企业战略
内容重点
- 《孙子兵法》概述与思想内核
- ——历史背景、世界影响、战的哲学等
- ——核心思想：慎战、全胜等
- 六大战略原则
- ——知己知彼：竞争情报与SWOT分析
东西智慧融合：孙子兵法与博弈论的管理实践
孙子兵法与企业战略与商业竞争中的兵法智慧被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张轩荣 · 企业战略与资本运作专家
课程大纲
商业竞争中的兵法智慧
内容重点
- 情报驱动与商业决策
- ——知己知彼：竞争态势感知、自身评估、如Netflix流媒体策略
- 战略升维与竞争威慑
- ——不战而屈人之兵：技术/品牌壁垒、生态联盟、如鸿蒙智行
- 资源聚焦与差异化发展
博弈论基础与经典模型
内容重点
- 1. 博弈论起源发展与分类
- ——演化：思想萌芽背景、四大发展阶段与商业启示
- ——分类：合作角度、静态/动态角度、信息角度
- 2. 基本假设与主要概念
- ——假设：规则性、理性人、共同知识、收益导向
动态博弈下的管理创新
内容重点
- 1. 博弈树与逆向归纳法
- ——多阶段决策、决策路径及后果、如新品发布时机
- 2. 不完全信息下的动态博弈
- ——贝叶斯法则、概率更新、海萨尼转换
- 3. 复杂场景下的融合策略
融合智慧——战略落地与管理提效
内容重点
- 1. 构建敏捷型组织：其疾如风，其徐如林
- ——管理节奏
- ——战略拆解：目标对齐、KSF共创、上下同欲者胜
- 2. 组织架构与文化—治众如治寡
- ——架构：扁平化结构、分布式组织、模块化团队
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 拆解孙子兵法与博弈论的思想与智慧
- 学习企业竞争中经营智慧的典型案例
- 理解博弈论模型在商业决策中的价值
- 团队复盘有依据：企业战略规划和敏捷转型的路径方法
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。竞争日益激烈，市场不确定性增加，企业决策的复杂性也随之上升。博弈论作为一门研究策略互动的科学，为企业战略与管理提供了深刻的理论支持和实践指导，它帮助企业在竞争与合作中寻找平衡，在不确定性中把握机遇，通过博弈论的分析框架，企业能够更好地预测竞争对手的行为，优化自身的战略决策，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。《孙子兵法》通过其深邃的博弈与竞争智慧，透过知己知彼强调市场洞察；避实击虚提示企业聚焦优势，寻找差异化突破口；以正合，以奇胜倡导稳守根基的同时创新求变等一…
课程时间
2天
授课方式
讲授、互动、小组讨论、案例分析、工具、成果交付
课程内容重点
01孙子兵法与企业战略
02商业竞争中的兵法智慧
03博弈论基础与经典模型
04动态博弈下的管理创新
05融合智慧——战略落地与管理提效
讲师介绍
张轩荣
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士，麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型，擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验，累计授课300余场，致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案
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本课程页面围绕《东西智慧融合：孙子兵法与博弈论的管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
拆解孙子兵法与博弈论的思想与智慧；学习企业竞争中经营智慧的典型案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+互动+小组讨论+案例分析+工具+成果交付，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
