基于供应商协同的成品库存管理与优化工作坊

课程大纲

贸易企业成品库存管理核心痛点

贸易企业成品库存管理现状与核心挑战
典型痛点是什么
互动研讨：企业当前成品库存管理中最突出的问题及对成本、客户服务的影响
贸易企业库存成本
显性成本有哪些
隐性成本有哪些
供应商成品管理与贸易企业的库存及客户服务关联
供应商成品交付延迟
供应商成品库存不透明
供应商成品响应滞后

供应商成品绩效KPI与库存-服务平衡评估

供应商成品核心绩效KPI定义与量化
核心指标有哪些
关联指标有哪些
数据驱动的分析工具应用
实操练习：高风险供应商与高价值库存识别
基于供应商成品绩效KPI的风险评级矩阵搭建
结合模拟数据（或经授权脱敏的企业数据），识别对库存成本和客户服务影响显著的核心供应商与关键成品SKU

基于供需匹配的成品库存优化

安全库存的动态优化方法
固定安全库存与贸易行业需求波动分析
基于客户需求预测、供应商成品交付稳定性的安全库存公式及应用
差异化库存策略制定
如何应用ABC分类法：按客户需求频次、订单金额对成品SKU分级，匹配不同备货策略
案例研讨：贸易企业差异化备货与库存成本、订单满足率的关系
实操练习
套用Excel计算模板，结合不同供应商成品交付数据与客户需求数据，完成核心成品SKU的安全库存测算
为不同层级的成品SKU制定对应的备货与补货策略

贸易企业与供应商成品库存的联动管理

信息协同痛点解析
需求端
供应端
高效协同机制
联合预测与计划（CPFR）的应用实践
供应商协同平台的核心功能概述
弹性合作模式：代发货的适用场景与落地要点
行业案例研讨：电子元器件贸易企业供应商成品库存共享与缺货率、库存周转天数的关系

无需求成品库存的防控与处置

无需求成品的识别与归因分析
源头防控与协同处置策略
源头防控
处置方案
专题研讨：企业现有无需求成品的处置难点与可行解决方案
情景模拟：与供应商沟通滞销成品处置方案及后续库存管控优化条款

贸易企业精益库存与交付策略

精益库存模式分析
VMI
JIT
经济订货批量（EOQ）优化
传统EOQ的局限
结合供应商MOQ协商、订单合并策略，实现EOQ与实际需求的精准匹配
情景模拟：针对高频小订单客户，与供应商协商优化订货批量与交付频率，平衡采购成本与缺货风险

供应商绩效改进与库存管理闭环

供应商成品绩效改进全流程
绩效反馈会议（SPR）
绩效改进计划（PIP）
案例研讨：针对交付绩效未达目标的供应商制定PIP，并跟踪交付稳定性
激励与约束机制设计
定制化合同条款
激励方式
实操练习：针对低绩效供应商，制定成品绩效改进计划与对应的合同条款补充方案

库存与服务水平的动态监控

监控体系搭建
可视化仪表盘
监控频次与预警
供应商生命周期管理
准入评估
动态分级
退出机制
库存策略动态调整
需求波动场景及应对方案
基于绩效提升/恶化的库存策略优化与备选方案

培训回顾与答疑

核心知识点梳理
企业实际问题互动交流

适合对象

贸易类企业采购专员、供应链管理师、库存管理员、销售支持专员、供应商关系维护专员等供应链岗位人员

课程定位与主要问题

面向贸易类企业，围绕成品库存、供应商协同与客户需求开展实操工作坊。课程时间：2天，共12小时；结合案例研讨、库存测算、策略制定与情景模拟

核心收益

理解供应商交付、库存水平与客户服务及运营成本的关联
运用供应商绩效评估、库存策略优化与需求预测方法
练习安全库存动态调整与差异化备货
研讨库存共享、联合预测及应急响应机制
掌握缺货成本和积压成本的量化评估方法

课程背景与交付信息

贸易类企业重流转、无制造，课程围绕库存积压、缺货及供应商库存协同问题，讨论成本与客户服务水平的平衡

课程时间

2天

授课方式

理论讲授、贸易行业案例分析、小组研讨、情景模拟、工作坊实操演练与互动问答

课程内容重点

01贸易企业成品库存管理核心痛点

02供应商成品绩效KPI与库存-服务平衡评估

03基于供需匹配的成品库存优化

04贸易企业与供应商成品库存的联动管理

05无需求成品库存的防控与处置

06贸易企业精益库存与交付策略

07供应商绩效改进与库存管理闭环

08库存与服务水平的动态监控

09培训回顾与答疑

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于供应商协同的成品库存管理与优化工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

贸易类企业采购专员、供应链管理师、库存管理员、销售支持专员、供应商关系维护专员等供应链岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解供应商交付、库存水平与客户服务及运营成本的关联；运用供应商绩效评估、库存策略优化与需求预测方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？