供应商的开发、选择与评估

课程大纲

供应商管理基础

1.1 供应商管理概述

1.1 供应商管理的定义与重要性
1.2 供应商管理的发展趋势

1.2 供应商管理的基本流程

2.1 供应商开发
2.2 供应商选择
2.3 供应商评估

供应商开发

2.1 供应商开发策略

1.1 供应商开发的目标与方法
1.2 供应商开发的渠道与资源

2.2 供应商开发计划

2.1 供应商开发计划的制定
2.2 供应商开发计划的实施与跟踪

2.3 供应商开发案例分析

3.1 典型案例分享
3.2 小组讨论与总结

供应商选择

3.1 供应商选择标准

1.1 供应商选择的基本标准
1.2 供应商选择的具体指标

3.2 供应商选择方法

2.1 定性选择方法
2.2 定量选择方法

3.3 供应商选择案例分析

梳理3.3 供应商选择案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解3.3 供应商选择案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

供应商评估

4.1 供应商评估标准

1.1 供应商评估的基本标准
1.2 供应商评估的具体指标

4.2 供应商评估方法

2.1 定性评估方法
2.2 定量评估方法

4.3 供应商评估案例分析

梳理4.3 供应商评估案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解4.3 供应商评估案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

供应商关系管理

5.1 供应商关系管理的概念

1.1 供应商关系管理的定义与重要性
1.2 供应商关系管理的基本模式

5.2 供应商关系维护

2.1 供应商关系维护的方法
2.2 供应商关系维护的策略

5.3 供应商关系管理案例分析

梳理5.3 供应商关系管理案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解5.3 供应商关系管理案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

供应商绩效管理

6.1 供应商绩效评估

1.1 供应商绩效评估的标准与方法
1.2 供应商绩效评估的实施

6.2 供应商绩效改进

2.1 供应商绩效改进的策略
2.2 供应商绩效改进的措施

6.3 供应商绩效管理案例分析

梳理6.3 供应商绩效管理案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解6.3 供应商绩效管理案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

供应商风险管理

7.1 供应商风险识别

1.1 供应商风险的类型
1.2 供应商风险的识别方法

7.2 供应商风险控制

2.1 供应商风险的控制策略
2.2 供应商风险的应对措施

7.3 供应商风险管理案例分析

梳理7.3 供应商风险管理案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解7.3 供应商风险管理案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

综合应用与项目实践

8.1 项目设计与实施

1.1 项目目标设定
1.2 项目计划与执行

8.2 项目评估与总结

2.1 项目评估方法
2.2 项目总结与反馈

8.3 学员分享与讨论

3.1 项目实践分享
3.2 讨论与经验交流
总结与回顾

适合对象

企业采购经理及采购人员，中高层管理人员，供应链管理从业人员，负责供应商管理的质量管理人员；其他希望提升供应商管理能力的从业人员

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
供应商的开发、选择与评估：现场识别…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应商的开发、选择与评估：现场识别、改善推进与…，再把问题现象、数据记录与优先级判断接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

立体化培训模式——课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、情景训练、现场问答等

课程内容重点

01供应商的开发、选择与评估：现场识别、改善推进与标准固化

02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断

03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制

04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应商的开发、选择与评估》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业采购经理及采购人员，中高层管理人员，供应链管理从业人员，负责供应商管理的质量管理人员；其他希望提升供应商管理能力的从业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应商的开发、选择与评估：现场识别…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用立体化培训模式——课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、情景训练、现场问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配