采购管理与供应商全流程管理概述
内容重点
- 采购管理概述
- 采购管理总体框架及内容
- 采购战略的管理理念
- 供应商管理概述
- 供应商管理的定义与重要性
咨询培训服务类供应商全流程管理培训
咨询服务类供应商开发需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
咨询服务类供应商开发
内容重点
- 开发前的寻源战略
- 供应库竞争度分析
- 采购源类型及其对采购的影响
- 工具：科尔尼战略寻源七步法
- 供应商开发的目标与策略
咨询服务类供应商选择与评估
内容重点
- 供应商选择的标准与流程
- 供应商评估的维度与方法（质量、成本、交付、服务等）
- 供应商评估中的常见问题与解决方案
- 工具表单示例
- 《供应商评估标准表》
咨询服务类供应商培养
内容重点
- 供应商培养的目标与策略
- 供应商能力提升的方法（培训、技术支持、资源共享等）
- 供应商关系管理的技巧
- 供应商关系类型分析
- 改善供应商关系的建议
咨询服务类供应商绩效管理
内容重点
- 供应商绩效管理的目标与流程
- 关键绩效指标（KPI）的设计与监控
- 可选用的供应商绩效指标
- 供应商绩效评价方法
- 定性评价法
咨询服务类供应商优化与淘汰
内容重点
- 供应商优化的策略与方法
- 供应商淘汰的标准与流程
- 供应商退出机制的设计与实施
- 工具表单
- 《供应商优化建议表》
培训总结与行动计划
内容重点
- 回顾培训要点与关键工具
- 制定个人/团队的供应商管理改进行动计划
- 工具表单：《供应商管理改进行动计划表》
适合对象
培训管理部人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕采购管理与供应商全流程管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助咨询服务类供应商开发完成一次可复盘的应用演练
- 输出咨询服务类供应商选择与评估相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域，咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色，其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响
优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队，为学员带来最新的技术理念与实践案例，确保培训内容的高质量与实用性，从而提升员工的专业素养与工作能力，为企业发展提供有力支持
培训管理部门掌握核心技能，就能在众多供应商中筛选出性价比高的合作伙伴并能合理地管理咨询服务类供应商。在保障培训质量的前提下，降低企业培训成本，提高资源利用效率
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购管理与供应商全流程管理概述
02咨询服务类供应商开发
03咨询服务类供应商选择与评估
04咨询服务类供应商培养
05咨询服务类供应商绩效管理
06咨询服务类供应商优化与淘汰
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《咨询培训服务类供应商全流程管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合培训管理部人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
