供应商与预测计划管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应商与预测计划管理
供应链的全局观需要明确判断口径，供应链管理的三道防线负责组织练习，供应商管理是轻资产运营的必要条件用于课后复盘
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应商与预测计划管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
；供应链的全局观
内容重点
- 引入案例
- 隆中对的案例
- 供应链管理为啥越来越被老板关注？
- 供应链管理与盲人摸象
- 供应链模型：SCOR
供应链管理的三道防线
内容重点
- 库存
- 企业运营的焦点问题
- 屡战屡败的老总降库存运动
- 深层次理解库存
- 库存成本的构成
供应商管理是轻资产运营的必要条件
内容重点
- 中国 GDP 比重
- 重资产运作的问题
- 资本投入多为简单的扩大再生产
- 业务增长，过度投入带来固定资产成本水涨船高
- 500 强企业盈利水平下滑
适合对象
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链的全局观校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：供应链管理的三道防线安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：供应商管理是轻资产运营的必要条件相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01供应链的全局观
02供应链管理的三道防线
03供应商管理是轻资产运营的必要条件
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链的全局观校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
