课程总览
内容重点
- 医药行业及医药流通企业采购管理概述
- 医药行业的特殊性
- 药品质量
- 合规性（GSP/GMP）
- 供应链透明度
共益共赢：医药行业企业的供应商管理
共益共赢：医药行业企业的供应商管理适合带着现有问题进入课堂，通过医药行业的特殊性把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
适合对象
医药行业企业采购/供应链总监、采购经理、供应商开发、采购执行、供应商务等专业人员，其它对采购谈判感兴趣的人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 医药行业及医药流通企业采购管理概述和医药行业的特殊性会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：药品质量相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今医药行业的大环境下，医药贸易流通企业面临着诸多复杂且严峻的挑战，而供应商管理作为企业采购管理的关键环节，其重要性愈发凸显
从医药行业的特殊性来看，药品质量直接关系到公众的生命健康安全，合规性（如GSP/GMP）是企业运营的基本准则，供应链透明度则有助于保障药品的可追溯性和质量稳定性。这就要求医药贸易流通企业在选择和管理供应商时，必须严格把控质量和合规标准
医药流通行业自身特点也给企业带来了巨大压力。政策敏感性强，集采、国谈政策的实施深刻影响着企业的盈利模式和市场格局，如海王生物就因集采对公司净利润造成负面影响。供应商集中度高，头部企业话语权强，使得企业在采购谈判中处于相对劣势。库存与现金流压力大，压货和账期长的问题严重影响企业的资金周转。返利与政策执行周期长，进一步增加了企业的运营风险
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01医药行业及医药流通企业采购管理概述
02医药行业的特殊性
03药品质量
04合规性（GSP/GMP）
05供应链透明度
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《共益共赢：医药行业企业的供应商管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合医药行业企业采购/供应链总监、采购经理、供应商开发、采购执行、供应商务等专业人员，其它对采购谈判感兴趣的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：本课程课时2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
