课程总览
一、供应链视角下的供应商管理
- 1. 新时代企业间供应链竞争
- 2. 供应商关系管理的新趋势
- 1. 供应关系图谱
- 2. 供应定位模型
- 3. 供应商偏好四象限
- 4. 战略四种关系的管理
- 5. 采购关系生命周期模型
- 6. 采购方与供应方关系满意模型
二、供应商管理的五局
- 1. 好用
- 2. 用好
- 模型1：IOMM需求分析模型
- 模型2：WDDW供应商五局模型
三、供应商管理的可视化
- 案例演示：SRM供应商管理可视化系统
- 思考：供应商管理可视化的的价值
- 讨论：结合本企业供应商管理现状，思考要构建或优化供应商管理的可视化，有哪些需要改善的要点？
- 成果1：输出供应商管理可视化改善点表单
- 供应商的开发
- 案例：采购的困惑-不得不合作，没有其他供应商可选？
- 为什么开发供应商
- 供应商的集中与分散
- 多品种与技术迭代
- 降本增效替代开发
三、如何建立供应商开发的步骤
- 第一步：制定评估计划指标（参考要素）
- 1. 能力要素 2）时间要素 3）品质要素 4）服务要素 5）成本要素……
- 第二步：认证核心供应商（7大关键指标）
- 1. 品质管理能力 2）柔性交付能力 3）生产制造能力
- 4. 技术研发能力 5）财务成本能力 6）风险控制能力
- 第三步：量化供应商绩效指标
- 1. 战略采购供应商绩效指标设计
- 2. 供应商量化评估表
- 3. 供应商评估要素加权表
- 第四步：量化评估9法
