课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
供应商管理体系与合同纠纷案例分析
构建战略协同、量化驱动的供应商管理体系（上午）和采购合同纠纷案例实战解析与风险闭环（下午）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
构建战略协同、量化驱动的供应商管理体系（上午）
1.1 供应商战略定位与科学分类
- 1.1 化工行业采购品类的支出-风险分析模型
- 1.2 供应商战略定位矩阵 四象限
- 1.3 针对不同象限供应商的差异化合作策略与管理资源投入
- 1.4 实战
- 演练：将赤天化核心采购品类放入矩阵
- 工具：采购品类分析矩阵图模板
1.2 供应商全生命周期管理核心流程
- 2.1 寻源阶段
- 2.2 准入与签约阶段
- 2.3 履约与协同阶段
- 2.4 评估与退出机制
- 工具：供应商现场审核清单（化工专项版）
1.3 供应商绩效量化评估与关系深化
- 3.1 设计供应商健康度仪表盘：五维指标
- 3.2 绩效数据的收集、分析与反馈机制
- 3.3 基于绩效结果的激励、改进与淘汰措施
- 3.4 如何从交易关系走向战略协同
- 工具：供应商绩效评估计分卡
采购合同纠纷案例实战解析与风险闭环（下午）
2.1 化工行业典型合同纠纷案例深度剖析
- 2. 1.1
- 案例一：质量纠纷——原料成分不达标导致的连锁生产损失
- 2. 1.2
- 案例二：交付与不可抗力纠纷——国际物流延误导致项目停工
2.2 采购合同核心条款风险防控设计
- 2.1 技术协议与附件：如何将其与主合同进行效力绑定
- 2.2 价格与付款条款：应对大宗商品价格波动的调价机制
- 2.3 交付与验收条款：清晰界定交付地点、风险转移时点与验收流程
- 2.4 违约责任条款：设计具有威慑力且可执行的违约金计算方式
- 2.5 保密与知识产权条款：保护公司生产工艺信息的要点
- 工具：采购合同核心条款风险审查清单
2.3 合同纠纷处理流程与知识沉淀
- 3.1 纠纷发生后的四步标准化应对流程
- 3.2 有效取证技巧
适合对象
与实施方式 对象： 赤天化股份有限公司采购部全体人员，包括采购总监、采购经理、采购专员、合同管理员等。建议人数控制在25-30人以内，以确保互动与演练效果。 培训实施方式： 线下面授行动学习工作坊
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 构建战略协同、量化驱动的供应商管理…和采购合同纠纷案例实战解析与风险闭环…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：培训背景相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从构建战略协同、量化驱动的供应商管理体系（上午）切入，继续校准采购合同纠纷案例实战解析与风险闭环（下午）与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01构建战略协同、量化驱动的供应商管理体系（上午）
02采购合同纠纷案例实战解析与风险闭环（下午）
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应商管理体系与合同纠纷案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式 对象： 赤天化股份有限公司采购部全体人员，包括采购总监、采购经理、采购专员、合同管理员等。建议人数控制在25-30人以内，以确保互动与演练效果。 培训实施方式： 线下面授行动学习工作坊等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握并应用供应商战略定位矩阵能够完成对现有核心供应商的分类并制定差异化的管理策略与合作模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长与日程建议： 共1天，总计6小时。 上午（09:00-12:00）：模块一《构建战略协同的供应商管理体系》 下午（14:00-17:00）：模块二《采购合同纠纷案例实战解析与风险闭环》 形式：模型讲授、工具讲解、案例研讨、实战演练、情景模拟与互动问答。 5. 培训内容大纲 模块一：构建战略协同、量化驱动的供应商管理体系…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
