采购系统与流程优化
内容重点
- 供应链管理与采购
- 供应链管理背景
- 供应链合作伙伴关系目标
- 供应链管理与精益生产
- 合作伙伴理念与文化
采购成本控制与供应商管理
采购成本控制与供应商管理：目标拆解、团队协同与…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
采购技术方法与成本控制
内容重点
- 成本构成与价值改善
- 成本构成
- 利润增加的两种途径
- 价值分析（VA)与价值工程（VE）
- VA/VE的五大特点
采购谈判技巧与成本控制
内容重点
- 谈判理论模型与策略
- 谈判策略坐标图
- 卡拉杰克模型
- 供应商感知模型
- 采购谈判策略
降低采购成本的技巧与方法
内容重点
- 建立价格信息体系
- 如何建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 分析产品的成本结构
- 成本分析三个步骤
缩短采购周期与成本降低管理
内容重点
- 流程优化与交期管理
- 订单处理
- 如何缩短订单处理周期
- 流程优化四手法
- 预测八大因素
采购与供应商关系管理
内容重点
- 采购理由与分类
- 自制理由
- 外购理由
- 独家供货
- 多家供货
供应商选择认可与成本降低
内容重点
- 供应商调查
- 供应商的调查和初选
- 供应商的调查流程
- 供应商的调查重点
- 供应商基本情况调查表
供应商业绩评估激励与成本控制
内容重点
- 采购协议与业绩考核
- 总体采购协议
- 质量协议
- 成本目标协议
- 供应商业绩监控和改进
课后复盘与行动学习
内容重点
- 1. 明确编制《优秀谈判人员条件清单》
- 2. 明确编制本公司主要产品的《产品成本构成表》
- 3. 编制一份《供应商审核计划》
- 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘
- 小组改善计划表
适合对象
采购经理，采购工程师，供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理人员、供应商(二方)审核员，物料管理人员，物流管理人员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决…
课程定位与主要问题
《采购成本控制与供应商管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ▲树立强烈的成本意识，使企业学会采购成本管理的系统和实操方法
- ▲ 能够规划采购成本，整体控制生产经营，降低企业运营成本
- ▲掌握供应商管理与采购流程优化的方法与技巧
- ▲掌握常用采购成本降低技术方法与供应商管理
- ▲掌握采购谈判的技巧与方法与供应商管理
- ▲掌握缩短采购周期的方法与技巧与供应商管理
课程背景与交付信息
企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本并及时提供原辅材料是企业很重要的环节，中国企业往往由于材料质量问题，材料交期问题让企业焦头烂额，导致大量的客户投诉，如何解决这一令人头疼的问题？企业供应商管理与采购成本降低是企业的当务之急
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购成本控制与供应商管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购成本控制与供应商管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
▲树立强烈的成本意识，使企业学会采购成本管理的系统和实操方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
