供应商管理-供应商关系定位
供应商管理-供应商关系定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
商超卓越采购-供应商管理考核及采购谈判专业培训
商超卓越采购-供应商管理考核及采购谈判专业培训…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应商管理-供应商的分类
供应商管理-供应商的分类要点拆解
- 梳理供应商管理-供应商的分类要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应商管理-供应商的分类要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应商管理-供应商的分类要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
供应商管理策略
供应商管理策略要点拆解
- 梳理供应商管理策略要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应商管理策略要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应商管理策略要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
供应商综合考核管理
供应商综合考核管理要点拆解
- 梳理供应商综合考核管理要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应商综合考核管理要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应商综合考核管理要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
采购人员的关键能力
采购人员的关键能力要点拆解
- 梳理采购人员的关键能力要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解采购人员的关键能力要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出采购人员的关键能力要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕商超卓越采购-供应商管理考核及采购…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
建立完整的供应商管理
对供应商建立合理的考核体系和准入体系
对采购谈判能够有更加主动的方式和方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01商超卓越采购-供应商管理考核及采购谈判专业培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商超卓越采购-供应商管理考核及采购谈判专业培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕商超卓越采购-供应商管理考核及采购…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
