供应商开发评估
供应商开发评估要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应商管理与采购谈判
供应商开发评估需要明确判断口径，供应商关系管理负责组织练习，供应商绩效管理用于课后复盘
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
供应商关系管理
供应商关系管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应商绩效管理
供应商绩效管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
采购谈判能力塑造
采购谈判能力塑造要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
采购部门
课程定位与主要问题
《供应商管理与采购谈判》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 供应商基本资质评估表
- 供应商关系类别矩阵
- 商务谈判准备事项清单
- 明确供应商管理与采购谈判的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着市场竞争加剧与供应链不确定性增加，企业对供应商管理与采购谈判的专业性要求日益提升。传统采购模式已难以应对成本控制、供应稳定与战略协同等多重挑战，亟需通过系统化方法优化供应商全周期管理，提升谈判效能，实现采购职能从执行向价值创造的转型
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合
课程内容重点
01供应商开发评估
02供应商关系管理
03供应商绩效管理
04采购谈判能力塑造
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应商管理与采购谈判》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购部门。
学习这门课可以获得什么收益？
供应商基本资质评估表；供应商关系类别矩阵。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
