供应链体系下-卓越的战略采购管理与供应…适合带着现有问题进入课堂，通过战略采购管理的策略把做法和跟进节奏校准清楚
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
一场疫情改变了全球，也让全国人民认识到了供应链的重要性，战略采购如何贴合公司战略，面向未来，只有融入供应链，理解行业供应链格局并因势取利方可决胜千里。传统的采购，关注的是模型和方法，现代的采购战略关注的是对公司核心价值的支撑；任何企业的发展既离不开产品的质量，也离不开市场的销售；质量是根本，而促进销售是目的。战略采购需要站在市场角度，采用反向供应链设计以及供应链三个零的核心原理去规划设计，在结合战略采购的技巧和方法，方能够让企业良性发展，永续经营。本课程将从供应链的核心思维与战略采购的关系，依照世界500强企业的成…
2天，12小时
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链体系下-卓越的战略采购管理与供应商管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
清楚供应链思维与战略采购的关系；清楚世界500强企业的三种核心采购模式。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
