供应商风险控制与质量控制
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应商风险控制与质量控制
供应链环境的重要性会打开第一轮讨论，供应链体系下的供应商质量管理与供应链体系下采购绩效评价管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应商风险控制与质量控制（供应商风险控制与质量控制）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链环境的重要性
一、供应链现状
- 1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
- 2. 供应链的全局优化
- 3. 供应链的复杂性
- 案例：海澜之家
供应链体系下的供应商质量管理
内容重点
- 供应商质量管理
- 供应商质量管理的目标
- 供应商质量管理的战略
- 供应商质量管理的基本环节
- 供应商交付质量数据库
供应链体系下采购绩效评价管理
内容重点
- 绩效评估体系
- 绩效评估的目的
- 绩效评估的内容
- 绩效评估的评价指标
- 案例：某企业供应商绩效管理
供应链下的供应商质量管理与采购模式的控制管理
内容重点
- JIT采购
- JIT模式
- JIT采购控制点
- MRP采购管理
- MRP模型
供应商供货质量管理-库存与采购的厉害关系
一、安全库存管理
- 安全库存水平
- 库存的有效性设计
- 货物库存的管理与库存清理
- 呆滞库存的处理
- 坏品管理与处理
- 云仓设计
二、呆滞库存产生的原因分析和处理机制
- 采购与库存成本的关系分析
- 单台成本
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
三、成本管理中采购与库存的联动机制管理
- 1. 库存周转率的控制
- 2. 最低库存水平与及时采购的管理
- 3. 库存数据与缺料管理
- 4. 客户需求管理与库存满足
- 5. 采购时机与标准数据管理
- 案例：华为的采购管理与库存联动机制
风险管理与控制
内容重点
- 采购中存在的风险
- 蓄意破坏
- 贸易争端
- 政治风波
- 自然灾害
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链环境的重要性梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链体系下的供应商质量管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链体系下采购绩效评价管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链环境的重要性切入，明确供应链体系下的供应商质量管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链环境的重要性
02供应链体系下的供应商质量管理
03供应链体系下采购绩效评价管理
04供应链下的供应商质量管理与采购模式的控制管理
05供应商供货质量管理-库存与采购的厉害关系
06风险管理与控制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链整体模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
