供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析

优秀合作单位为何弃我们而去，但却成为兄弟单位的…需要明确判断口径，原因分析负责组织练习，如何思变用于课后复盘

1天 战略解码
授课讲师： 罗蕴姣 · 成本采购管理专家
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适合对象

定位准确逻辑清晰直击供应商系统关键环节的痛点难点

课程定位与主要问题

《供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 充分了解供应商于企业长远稳健发展的战略意义，转变角色认知，由对立博弈向互惠互利、合作共赢转变，有利于打造共…
  • 过程动作更具体：供应商资源拓展逻辑及思路，明确供应商择优入库关键环节的考察要点、注意事项、常见问题及如何前置规避风险
  • 反馈辅导有抓手： 供应商体系建立后如何周期性维护，熟练实操供应商系统如何动态更新，包括但不限…
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  • 团队复盘有依据：理论，趁热打铁，实战演练，全方位掌握战略层面、操盘层面双维度供应商如何选、育、培、护，探讨潜在风险、如何规避，理论结合实践，加强理解与认知，提升培训投入产出比
  • 获取供应商管理手册基本建议，指导工作及实操，兵马未动粮草先行，打造召之即来，来之能战的优秀供应商管理团队

课程背景与交付信息

供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但新公司、新区域、新项目三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？

供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，导致竞争性不足，如何解决？

供应商对立博弈

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思考：优秀合作单位为何弃我们而去，但却成为兄弟单位的战略供应商？
02原因分析
03如何思变
04欲练奇功，必先自宫
05你若安好，便是晴天

课程大纲

课程总览

一、案例1
  • 1. 背景：**装饰公司2020年引入华南区域，参与A公司3个项目施工，口碑及施工质量良好，并获得区域内年度优秀供应商，但2023年下半年以来，该公司明显缩减在A公司的业务量
  • 2. 思考：优秀合作单位为何弃我们而去，但却成为兄弟单位的战略供应商？
  • 3. 原因分析
二、案例2
三、案例3
四、案例4
五、如何思变
一、欲练奇功，必先自宫
二、你若安好，便是晴天
三、你若盛开，蝴蝶自来

讲师介绍

罗蕴姣 讲师头像

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合定位准确逻辑清晰直击供应商系统关键环节的痛点难点等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

充分了解供应商于企业长远稳健发展的战略意义，转变角色认知，由对立博弈向互惠互利、合作共赢转变，有利于打造共赴双赢的合作平台，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配