供应商寻源、评估选择与关系维护全周期管理实战

战略导向的供应商寻源体系之后继续拆到供应商评估与选择和战略协同导向的供应商关系管理（SRM）实践，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 供应链管理
授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
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适合对象

采购部经理寻源专员供应商管理专员技术部研发设计相关协作人员质量部供应商质量工程师以及其他参与供应商评估选择与关系维护的跨部门核心骨干

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略导向的供应商寻源体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助供应商评估与选择完成一次可复盘的应用演练
  • 输出战略协同导向的供应商关系管理（SR…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略导向的供应商寻源体系，再把供应商评估与选择和战略协同导向的供应商关系管理（SRM）实践接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略导向的供应商寻源体系
02供应商评估与选择
03战略协同导向的供应商关系管理（SRM）实践
04数字化驱动的供应商生命周期管理工具与落地规划

课程大纲

课程总览

一、培训背景
二、培训收益
  • 3. 获得可直接应用于工作的表单模板与流程框架，能够快速梳理现有供应商分级体系，制定针对性的供应商改进计划与协同方案，推动供应商管理工作的标准化、高效化落地
  • 4. 促进采购、技术、质量、生产等跨部门人员的协同意识，建立统一的供应商管理沟通语言与工作机制，提升跨部门协作效率
三、培训对象
四、培训时长
五、培训方式
六、培训内容大纲

战略导向的供应商寻源体系

内容重点
  • 1. 各行业供应链变革下的寻源新逻辑
  • 2. 企业通用寻源策略制定
  • 3. 多元化寻源渠道实操
  • 4. 供应商信息数据库搭建

供应商评估与选择

内容重点
  • 1. 高适配性评估体系设计
  • 2. 实战评估工具应用
  • 3. 标杆
  • 4. 实战

战略协同导向的供应商关系管理（SRM）实践

内容重点
  • 1. 供应商分级管理体系落地
  • 2. 战略伙伴关系构建
  • 3. 供应商绩效管理与持续改进

数字化驱动的供应商生命周期管理工具与落地规划

内容重点
  • 1. 前沿供应链管理系统应用
  • 2. 供应商数据管理最佳实践
  • 3. 落地路径规划

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应商寻源、评估选择与关系维护全周期管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合采购部经理寻源专员供应商管理专员技术部研发设计相关协作人员质量部供应商质量工程师以及其他参与供应商评估选择与关系维护的跨部门核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员树立供应链战略化思维理解供应商管理与企业整体战略的深度绑定逻辑掌握各行业前沿的供应商寻源评估与关系管理理念提升供应链韧性与抗风险能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配