课程总览
内容重点
- 开场问题：你想到的卓越的电商物流的案例
电商供应链运营务实
电商供应链运营务实不只补概念，更关注电商物流的发展史与物流变革、电商物流的三种经典模式的管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
电商物流的发展史与物流变革
二、互联网思维与移动互联网对电商物流的影响
- 1. 雷军总结的互联网思维的四点
- 1. 专注
- 2. 极致
- 3. 口碑
- 4. 快速
- 通过解读，我们专注两点认知，快，短
- 研讨：从雷军的八字真诀中，物流可以从哪些方面与电子商务和互联网连接
- 2. 电子商务中，电商商品的变化与进步与物流变革的关系，从电商发展看物流发展的内在逻辑
- 1. 电子商务商品进化路经
- 2. 对应物流需求变化特点，物流变革被电子商务所推动
三、手机及移动终端与移动互联网
- 1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
- 2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变
- 3. 移动终端对物流发展带来的改变
- 案例：物流透明管理的APP应用
四、互联网的几个关键词
- 1. 马太效应
- 2. 利润池颠覆
- 3. 网络效应
- 4. 免费
- 案例：自动道闸与车库管理，捷顺的危机与绝地重生
- 头脑风暴：电商物流可以怎么利用以上的方法突破重围
五、互联网电子商务发展路经与物流被动变化路经，物流还在第二步徘徊
- 1. 互联网电子商务的四步变革
- 宣传电子商务化
- 销售电子商务化
- 业务电子商务化
- 企业电子商务化
- 2. 物流在变革中的进步与不足
- 物流还在向电子商务转型升级
- 物流体系内部及物流技术还不能完全透明
- 物流标准化仍然有很大空间
- 研讨：我们的企业所处的阶段，如何跟进一步
电商物流的三种经典模式的管理
内容重点
- 电商物流的自营模式
- 自营电商物流的优缺点
- 自营电商物流的特点与管理模式
- 自营电商物流的发展趋势
- 案例：京东物流
电商物流与柔性供应链的认知
内容重点
- 供应链的前世今生
- 供应链的由来
- 供应链的发展历程
- 供应链的定义与价值
- 案例：80年代的沃尔玛-2010年的沃尔玛-2020年的沃尔玛
柔性供应链与电商物流设计遵循的核心理论原理与思维
内容重点
- 柔性供应链设计遵循的核心原理
- 三个零理论-
- 最低的库存，最少的资金，最极致的信息沟通与记录管理
- 效益背反
- 零和博弈，对一方有益必定对一方有害
电商物流的运营与管理操作
内容重点
- 电商物流仓库管理与运营
- 电商物流仓库与库存管理
- 库位位置分配
- 仓库主要经济技术指标
- 库存周转率
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 清楚电商物流的特点和需求
- 清楚了解电商物流的核心模式和发展趋势特点
- 标准执行有抓手：电商物流与电子商务柔性供应链设计的七步法
- 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法
- 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式
课程背景与交付信息
新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化
电商发展，带来电商物流的快速变革
快速客户服务，物流网络布局越来越难满足
课程时间
2天，12小时
授课方式
面授，互动，与研讨
课程内容重点
01电商物流的发展史与物流变革
02电商物流的三种经典模式的管理
03电商物流与柔性供应链的认知
04柔性供应链与电商物流设计遵循的核心理论原理与思维
05电商物流的运营与管理操作
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《电商供应链运营务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚电商物流的特点和需求；清楚了解电商物流的核心模式和发展趋势特点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授，互动，与研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
