供应链与柔性供应链的认知
内容重点
- 供应链的前世今生
- 供应链的由来
- 供应链的发展历程
- 供应链的定义与价值
- 案例：80年代的沃尔玛-2010年的沃尔玛-2020年的沃尔玛
电商企业七步打造卓越柔性供应链
供应链与柔性供应链的认知与柔性供应链设计遵循的核心理论原理与思维被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
柔性供应链设计遵循的核心理论原理与思维
内容重点
- 柔性供应链设计遵循的核心原理
- 三个零理论-
- 最低的库存，最少的资金，最极致的信息沟通与记录管理
- 效益背反
- 零和博弈，对一方有益必定对一方有害
电商企业柔性供应链设计的七步法
内容重点
- 选择标杆
- 行业标杆
- 研讨：七匹狼，优衣库，韩都衣舍，海南之家
- 跨界标杆
- 案例：华为供应链
柔性供应链设计的检验策略
内容重点
- 建立检验标准手册
- 建立检验清单
- 设定检验标准
- 五步检测法
- 统一标准（协调，统一，高效，高质）
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑
- 改善动作更具体：设计柔性供应链的七步法
- 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法
- 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式
课程背景与交付信息
新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
快速客户服务，物流网络布局越来越难满足
课程时间
2天，12小时
授课方式
面授，互动，与研讨
课程内容重点
01供应链与柔性供应链的认知
02柔性供应链设计遵循的核心理论原理与思维
03电商企业柔性供应链设计的七步法
04柔性供应链设计的检验策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电商企业七步打造卓越柔性供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授，互动，与研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
