课程总览
一、供应链基本概念
- 1. 供应链基本流程
- 2. 供应链管理模型
二、供应链模拟游戏（第一轮）
- 1. 角色扮演零售商-批发商-总代理-制造商
- 2. 模拟供应链订单到交付的过程
- 3. 实现利润最大化
- 4. 游戏引发的思考及总结
三、游戏引发的思考及学习：
- 1. 牛鞭效应的应对之策
- 2. 供需平衡原则：再订货点补货模型
- 3. 库存管理核心原理
- 4. 供应链协同机制
四、供应链计划的核心价值与挑战
- 1. 为什么需要预测？——供应链计划的重要性
- 预测在供应链中的作用
- 不准确预测的代价与风险
- 2. 供应链计划的关键目标与挑战
- 需求波动与供应链响应
- 跨部门协作的难点与突破
五、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具
- 1. S&OP的定义与流程
- 2. S&OP的核心步骤
- 3. S&OP在供应链中的作用
六、协同性销售预测（Collaborative Sales Forecast）
- 1. 如何实现销售、市场与供应链的高效协同
- 2. 数据驱动的销售预测方法
- 3. 案例分享：某500强企业的销售预测优化实践
七、供应链模拟游戏（第二轮）
- 1. 采取改进措施
- 销售预测
- 上下游协同
- 库存计划
- 2. 第二轮游戏表现与总结
- 3. 其它供应链改进机会
- 其它内容：可选
八、分销计划（Distribution Requirement Planning, DRP）
- 1. DRP的基本原理与流程
- 如何通过DRP优化库存与物流
- DRP与需求预测的结合
