课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
供应链韧性构建与产业链协同
供应链韧性构建和培训背景会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链韧性构建
1.1 供应链韧性框架
- 1.1 韧性定义、关键维度与衡量指标
- 1.2 民企供应链脆弱点与高频风险
- 1.3 韧性建设与成本、效率的平衡原则
- 1.4 民企韧性建设优先级与落地路径
- 1.5 韧性成熟度评估标准
1.2 全链路风险识别与分级管控
- 2.1 上游供应商、原材料、物流、生产、需求端风险
- 2.2 风险概率、影响度评估方法
- 2.3 风险传导路径与阻断策略
- 2.4 分级防控标准：红黄绿三级应对
- 2.5 动态风险监控机制
1.3 供应韧性：多源与备份体系
- 3.1 核心 / 备选 / 应急供应商分层开发
- 3.2 本地 + 区域 + 跨区域供应商组合
- 3.3 供应商准入、评估、动态管理
- 3.4 备份比例设定与合作模式设计
- 3.5 供应商激励与约束机制
1.4 库存与物流韧性优化
- 4.1 安全库存、缓冲库存、应急库存设置
- 4.2 差异化库存策略
- 4.3 多物流渠道布局与服务商管控
- 4.4 物流成本与韧性平衡技巧
- 4.5 仓储布局与周转效率提升
1.5 应急响应与危机处置
- 5.1 断供、物流中断、价格暴涨处置流程
- 5.2 应急资源储备与快速调动
- 5.3 危机沟通与内外部协调
- 5.4 止损方案制定与执行
- 5.5 危机复盘与韧性持续增强
1.6 案例研讨
- 6.1 制造业企业断供风险化解实践
- 6.2 企业多源供应体系搭建
- 1：6.3 贸易企业物流韧性优化案例
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链韧性构建和培训背景会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：培训收益相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链韧性构建，再把培训背景接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链韧性构建
02培训背景
03培训收益
04培训对象与实施方式
05培训时长与形式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链韧性构建与产业链协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链韧性构建和培训背景会被串成一组可练习的现场改善。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
